2017年，全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備物資管理工作變革創(chuàng)新，呈現(xiàn)出了諸多亮點(diǎn)，為電力企業(yè)設(shè)備安全可靠運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

國(guó)家電網(wǎng)公司物資部推進(jìn)老舊閑置設(shè)備物資再利用。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部電網(wǎng)企業(yè)，之前庫(kù)存的一些電力設(shè)備物資已不適用當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)需要。為深挖閑置設(shè)備資源再利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)優(yōu)化配置，盤活了庫(kù)存，國(guó)家電網(wǎng)公司物資部2017年啟動(dòng)了庫(kù)存閑置設(shè)備物資跨省調(diào)配工作，共開展兩批次庫(kù)存閑置設(shè)備物資跨省調(diào)配工作，其中國(guó)網(wǎng)浙江、江蘇、上海、山東等11家調(diào)出單位，向國(guó)網(wǎng)新疆、蒙東、甘肅、黑龍江電力公司等10家調(diào)入單位累計(jì)調(diào)配10千伏配變3180臺(tái)，架空絕緣導(dǎo)線1470千米以及箱變、交流避雷器、柱上斷路器等設(shè)備物資。通過公司搭建的這個(gè)庫(kù)存閑置設(shè)備物資調(diào)配平臺(tái)，使這些原本躺在倉(cāng)庫(kù)里閑置設(shè)備物資，像“寶貝”似的在異地電力企業(yè)重放異彩光芒，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)降本增效和實(shí)現(xiàn)東部與西部地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)的平衡發(fā)展。

南方電網(wǎng)公司物資部推行逆向物資管理。

多年來，由于電網(wǎng)建設(shè)的種種原因，電力企業(yè)不同程度地庫(kù)存一批工程結(jié)余物資、工程余料、廢舊物資，占用一定資本。南方電網(wǎng)公司物資部2017年在公司系統(tǒng)全面開展了志在盤活庫(kù)存設(shè)備物資新利用的物資管理行動(dòng)。公司制定印發(fā)了逆向物資管理辦法，對(duì)逆向物資的范圍、清理、鑒定、調(diào)撥、處置等作了統(tǒng)一規(guī)范要求，形成了閑置物資管理規(guī)范和工作機(jī)制。公司通過開展逆向物資管理行動(dòng)，最大限度地發(fā)揮了逆向物流管理效能，嚴(yán)控了電網(wǎng)企業(yè)庫(kù)存閑置物資產(chǎn)生，提高了閑置物資再利用率，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)降本增效和厲行節(jié)約、艱苦奮斗風(fēng)尚的形成。

華能集團(tuán)公司采購(gòu)管理部?jī)?yōu)化設(shè)備物資庫(kù)存。

華能集團(tuán)公司采購(gòu)管理部根據(jù)各電廠上年度實(shí)際完成情況，分產(chǎn)業(yè)板塊制定了2017年度各單位庫(kù)存管控指標(biāo)，編制了集團(tuán)公司數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司整體存量物資管控工作實(shí)施方案，推進(jìn)了公司系統(tǒng)各單位在2016年庫(kù)存基礎(chǔ)上繼續(xù)有效壓縮庫(kù)存金額，使各單位庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，2017年公司全年總體庫(kù)存金額同比下降了1.64億元，為發(fā)電企業(yè)降本增效作出了物資管理工作的貢獻(xiàn)。

國(guó)家能源集團(tuán)物資采購(gòu)部設(shè)備物資采購(gòu)平臺(tái)化。

國(guó)家能源集團(tuán)物資采購(gòu)部按照國(guó)家大力推行電子化招標(biāo)采購(gòu)的要求，編制了設(shè)備物資集中采購(gòu)和長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)目錄清單等17項(xiàng)制度規(guī)范，完成了229項(xiàng)電子招標(biāo)文件范本的修編，建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全流程電子招投標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全部設(shè)備物資招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告發(fā)布、網(wǎng)上招標(biāo)、在線開評(píng)標(biāo)、招投材料電子歸檔、招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)督等全業(yè)務(wù)流程的電子化運(yùn)行，做到了“百分之百公開、百分之百集中、百分之百網(wǎng)上”的設(shè)備物資招投標(biāo)操作目標(biāo)，從而嚴(yán)格管控了設(shè)備物資招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升了設(shè)備物資管理綜合效益。2017年國(guó)家能源集團(tuán)完成采購(gòu)金額497.45億元，其中電子化招標(biāo)物品金額達(dá)342.45億元，滿足了集團(tuán)系統(tǒng)電力工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)維的需求，并防控了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

國(guó)家電投集團(tuán)物資與采購(gòu)部規(guī)范設(shè)備供應(yīng)商履約守信。

國(guó)家電投集團(tuán)物資與采購(gòu)部在規(guī)范設(shè)備供應(yīng)商管理上，注重對(duì)設(shè)備供應(yīng)商資格和誠(chéng)信管理，把設(shè)備物資品類、設(shè)備供應(yīng)商、采購(gòu)策略等管理有機(jī)結(jié)合，建立設(shè)備供應(yīng)商信用績(jī)效管理辦法、設(shè)備供應(yīng)商履約守信評(píng)價(jià)系統(tǒng)和“紅名單”、“黑名單”制度，形成從潛在設(shè)備供應(yīng)商、供應(yīng)商準(zhǔn)入、合格供應(yīng)商、招標(biāo)及供應(yīng)商投標(biāo)(尋源)、評(píng)標(biāo)、合同執(zhí)行、售后服務(wù)、年度評(píng)價(jià)、“一單一評(píng)”履約評(píng)價(jià)、重點(diǎn)品類“專項(xiàng)評(píng)價(jià)”的全方位、全過程的設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)管理體系，從而嚴(yán)格把好設(shè)備供應(yīng)商“入口”和“出口”兩道關(guān)口，使設(shè)備供應(yīng)商信用績(jī)效與投標(biāo)訂單直接掛鉤，改變了以往供需間的“零和博弈”關(guān)系，促進(jìn)了設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制水平的提高。