電改推動(dòng)后 在售電放開的情況下 火電廠是否會(huì)有新的機(jī)遇呢?
從圖跡接觸到的全國(guó)200多家火電廠來(lái)看,用戶對(duì)于信息化的訴求,無(wú)非就是挖掘潛力、降低成本、增加效率。而且不單單是信息化,電廠所有的工作和訴求幾乎都是圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行,哪怕是現(xiàn)階段的抓安全也是為了更好的效
從圖跡接觸到的全國(guó)200多家火電廠來(lái)看,用戶對(duì)于信息化的訴求,無(wú)非就是挖掘潛力、降低成本、增加效率。而且不單單是信息化,電廠所有的工作和訴求幾乎都是圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行,哪怕是現(xiàn)階段的抓安全也是為了更好的效率,就像道路安全的宣傳一樣:不出事故是最快的到達(dá)方式。
其實(shí)火電廠為了降本增效已經(jīng)做了大量工作。針對(duì)成本占比最高的燃料,大量火電廠在研究配煤摻燒,有些廠子做得卓有成效,圖跡也在幫助火電廠進(jìn)一步提高。現(xiàn)行體制下,電力市場(chǎng)基本還是按照計(jì)劃發(fā)電,那么根據(jù)次日和未來(lái)幾天的系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、新能源出力預(yù)測(cè)、火電開機(jī)情況、再結(jié)合聯(lián)絡(luò)線等因素,大抵能夠預(yù)測(cè)本廠各時(shí)段的運(yùn)行方式,而機(jī)組在不同的時(shí)間段的出力預(yù)測(cè)正是配煤摻燒最重要的一個(gè)參考因素。另外,火電廠為了減少爆管類事件發(fā)生,又運(yùn)用了小指標(biāo)管理、智能巡檢等手段來(lái)增加安全效率;針對(duì)環(huán)保、兩個(gè)細(xì)則考核也做了大量工作來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)降低成本;在計(jì)劃電體制下積極營(yíng)銷,力爭(zhēng)獲得計(jì)劃完成率的正偏差,以便獲得有利于優(yōu)化電廠自身成本和效率的生產(chǎn)運(yùn)行方式。
做了這么多努力,除了生產(chǎn)安全基本掌握在電廠自己手中,其他為了降低成本增加效率而做的努力,在現(xiàn)行計(jì)劃電的體制下,往往收效甚微,甚至?xí)卤豆Π耄矔?huì)令電廠主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的積極性遭受打擊。那么,電改推動(dòng)后,在售電放開的情況下,火電廠是否會(huì)有新的機(jī)遇呢?
答案是肯定的,除了挖掘潛力、降低成本,火電廠還有獲得超額利潤(rùn)的可能,甚至有望不勞而獲。為什么這樣說(shuō)呢?學(xué)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的人都有一個(gè)常識(shí):市場(chǎng)在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下會(huì)有一只看不見的手來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)供需兩端形成價(jià)格的穩(wěn)態(tài)。但電力工業(yè)有其特殊性,有限數(shù)目的發(fā)電廠商、大的投資規(guī)模(市場(chǎng)進(jìn)入壁壘)、輸電約束(會(huì)限制大用戶對(duì)發(fā)電廠商的選擇范圍)以及輸電損耗(打擊遠(yuǎn)距離購(gòu)電的積極性)等因素致使電力市場(chǎng)不是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),而是更接近于存在博弈的寡頭壟斷市場(chǎng),這就給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也給予了獲取額外收益的機(jī)會(huì)。設(shè)想一下,市場(chǎng)完全放開,購(gòu)售兩端完全競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電廠商在挖掘潛力、降低成本的同時(shí)還可以通過競(jìng)價(jià)投標(biāo)策略來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。而對(duì)發(fā)電廠商而言,報(bào)價(jià)策略的優(yōu)勢(shì)與其自身利益直接相關(guān),一個(gè)好的報(bào)價(jià)策略將使發(fā)電廠商在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,某些情況下,通過策略性報(bào)價(jià)可獲得與自身經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān)的超額利潤(rùn)。
在一個(gè)統(tǒng)一出清的市場(chǎng)機(jī)制中,發(fā)電廠會(huì)測(cè)算自己的成本,理論上來(lái)講電廠的報(bào)價(jià)應(yīng)該是接近邊際成本以獲得合理的利潤(rùn)加成。但是,發(fā)電廠商有限的競(jìng)爭(zhēng)中,仍然存在博弈。比如,雖然發(fā)電廠的報(bào)價(jià)無(wú)法影響邊際出清價(jià)格,但報(bào)高了就會(huì)降低中標(biāo)機(jī)會(huì),還可能顆粒無(wú)收(全部報(bào)價(jià)都高于出清價(jià)格)。此時(shí)發(fā)電廠可以通過分析市場(chǎng)需求(月度競(jìng)價(jià)可參考中長(zhǎng)期負(fù)荷預(yù)測(cè)、日前可參考次日系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、日內(nèi)實(shí)時(shí)市場(chǎng)可參考超短期和短期負(fù)荷預(yù)測(cè))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及報(bào)價(jià)策略、再綜合新能源出力預(yù)測(cè)和聯(lián)絡(luò)線影響等產(chǎn)能因素制定一個(gè)有利可圖的報(bào)價(jià)策略。從這一點(diǎn)講,電廠僅僅通過電力市場(chǎng)就可獲得與自身經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān)的超額利潤(rùn)。
現(xiàn)在很多人在呼喊現(xiàn)貨市場(chǎng),更有人提出“無(wú)現(xiàn)貨不市場(chǎng)”的口號(hào),看似熱鬧非凡,但其實(shí),現(xiàn)有條件下,國(guó)內(nèi)任何一個(gè)省份都不具備成熟的試驗(yàn)環(huán)境,此時(shí)應(yīng)該著眼當(dāng)下拒絕冒進(jìn),在中長(zhǎng)期交易中積極穩(wěn)妥嘗試,以便積累足夠的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)參與經(jīng)驗(yàn)。況且現(xiàn)貨市場(chǎng)也并不像廣大用戶想象的那么完美,特別是廣東長(zhǎng)協(xié)11、12月份的僵持以及電量營(yíng)銷混戰(zhàn)的狀態(tài)下,大家都覺得買賣雙方只關(guān)注交易系統(tǒng)報(bào)價(jià)就能進(jìn)行電量買賣的畫面該有多美!只不過,一個(gè)很大的概率是,現(xiàn)貨市場(chǎng)的電價(jià)高于長(zhǎng)期協(xié)議,而且規(guī)則的復(fù)雜性會(huì)讓大用戶無(wú)所適從,這一點(diǎn)從廣東早期的月度競(jìng)價(jià)大用戶只能靠邊站就可見一斑,所以現(xiàn)貨市場(chǎng)過早出現(xiàn)對(duì)大用戶未必是好事,甚至有可能引發(fā)類似加州大停電這種操縱市場(chǎng)、電價(jià)飛漲、民眾拒不買電的惡性事件。但是,這恰恰也從側(cè)面證明,發(fā)電廠只要在合適的時(shí)機(jī)出手,還是很有機(jī)會(huì)不勞而獲,賺取超額利潤(rùn)的。
今天很熱門的智能電廠建設(shè)中,大量被討論的議題還是先進(jìn)設(shè)備、量測(cè)技術(shù)和優(yōu)化控制,歸根結(jié)底全都是圍繞降本增效做文章,很少有人針對(duì)未來(lái)的電力市場(chǎng)變化提出智能電廠應(yīng)該怎樣主動(dòng)適應(yīng)搶占先機(jī)。到底如何體現(xiàn)智能?比如和大用戶簽訂長(zhǎng)期合同的談判中,會(huì)面臨多個(gè)電廠的競(jìng)爭(zhēng),圍繞著數(shù)量與價(jià)格少不了討價(jià)還價(jià),那么電廠就需要做好充足準(zhǔn)備來(lái)獲取足夠自信,負(fù)荷預(yù)測(cè)、電價(jià)預(yù)測(cè)、未來(lái)供需形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、大用戶訴求等,這些都需要一一推演;競(jìng)價(jià)過程中,還應(yīng)該充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本計(jì)算(當(dāng)然更需要對(duì)自身的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)算),預(yù)測(cè)燃料和電價(jià),研究?jī)?yōu)化合同市場(chǎng)、競(jìng)價(jià)市場(chǎng)的電量比例及報(bào)價(jià)策略等等。
也許會(huì)有人說(shuō),如此紛亂到底應(yīng)該從何處著手呢?其實(shí)現(xiàn)在就有很多事可做,至少可以從收集公開數(shù)據(jù)做起,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)組型號(hào)、運(yùn)行效率、供電煤耗等都會(huì)成為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的殺手锏。至于還有哪些秘密武器,且聽下回分解。
注:本文作者章羽(微信:17792093801)系圖跡科技董事長(zhǎng),同時(shí)擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院西安光機(jī)所大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程中心副主任,專業(yè)研究電力大數(shù)據(jù)和能源互聯(lián)網(wǎng),曾服務(wù)于美國(guó)著名的商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)平臺(tái)廠商inetsoft,并擔(dān)任其西安研發(fā)中心負(fù)責(zé)人,服務(wù)過世界衛(wèi)生組織、五角大樓、麥格里銀行、AT&T等知名機(jī)構(gòu)。
其實(shí)火電廠為了降本增效已經(jīng)做了大量工作。針對(duì)成本占比最高的燃料,大量火電廠在研究配煤摻燒,有些廠子做得卓有成效,圖跡也在幫助火電廠進(jìn)一步提高。現(xiàn)行體制下,電力市場(chǎng)基本還是按照計(jì)劃發(fā)電,那么根據(jù)次日和未來(lái)幾天的系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、新能源出力預(yù)測(cè)、火電開機(jī)情況、再結(jié)合聯(lián)絡(luò)線等因素,大抵能夠預(yù)測(cè)本廠各時(shí)段的運(yùn)行方式,而機(jī)組在不同的時(shí)間段的出力預(yù)測(cè)正是配煤摻燒最重要的一個(gè)參考因素。另外,火電廠為了減少爆管類事件發(fā)生,又運(yùn)用了小指標(biāo)管理、智能巡檢等手段來(lái)增加安全效率;針對(duì)環(huán)保、兩個(gè)細(xì)則考核也做了大量工作來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)降低成本;在計(jì)劃電體制下積極營(yíng)銷,力爭(zhēng)獲得計(jì)劃完成率的正偏差,以便獲得有利于優(yōu)化電廠自身成本和效率的生產(chǎn)運(yùn)行方式。
做了這么多努力,除了生產(chǎn)安全基本掌握在電廠自己手中,其他為了降低成本增加效率而做的努力,在現(xiàn)行計(jì)劃電的體制下,往往收效甚微,甚至?xí)卤豆Π耄矔?huì)令電廠主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的積極性遭受打擊。那么,電改推動(dòng)后,在售電放開的情況下,火電廠是否會(huì)有新的機(jī)遇呢?
答案是肯定的,除了挖掘潛力、降低成本,火電廠還有獲得超額利潤(rùn)的可能,甚至有望不勞而獲。為什么這樣說(shuō)呢?學(xué)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的人都有一個(gè)常識(shí):市場(chǎng)在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下會(huì)有一只看不見的手來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)供需兩端形成價(jià)格的穩(wěn)態(tài)。但電力工業(yè)有其特殊性,有限數(shù)目的發(fā)電廠商、大的投資規(guī)模(市場(chǎng)進(jìn)入壁壘)、輸電約束(會(huì)限制大用戶對(duì)發(fā)電廠商的選擇范圍)以及輸電損耗(打擊遠(yuǎn)距離購(gòu)電的積極性)等因素致使電力市場(chǎng)不是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),而是更接近于存在博弈的寡頭壟斷市場(chǎng),這就給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也給予了獲取額外收益的機(jī)會(huì)。設(shè)想一下,市場(chǎng)完全放開,購(gòu)售兩端完全競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電廠商在挖掘潛力、降低成本的同時(shí)還可以通過競(jìng)價(jià)投標(biāo)策略來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。而對(duì)發(fā)電廠商而言,報(bào)價(jià)策略的優(yōu)勢(shì)與其自身利益直接相關(guān),一個(gè)好的報(bào)價(jià)策略將使發(fā)電廠商在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,某些情況下,通過策略性報(bào)價(jià)可獲得與自身經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān)的超額利潤(rùn)。
在一個(gè)統(tǒng)一出清的市場(chǎng)機(jī)制中,發(fā)電廠會(huì)測(cè)算自己的成本,理論上來(lái)講電廠的報(bào)價(jià)應(yīng)該是接近邊際成本以獲得合理的利潤(rùn)加成。但是,發(fā)電廠商有限的競(jìng)爭(zhēng)中,仍然存在博弈。比如,雖然發(fā)電廠的報(bào)價(jià)無(wú)法影響邊際出清價(jià)格,但報(bào)高了就會(huì)降低中標(biāo)機(jī)會(huì),還可能顆粒無(wú)收(全部報(bào)價(jià)都高于出清價(jià)格)。此時(shí)發(fā)電廠可以通過分析市場(chǎng)需求(月度競(jìng)價(jià)可參考中長(zhǎng)期負(fù)荷預(yù)測(cè)、日前可參考次日系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、日內(nèi)實(shí)時(shí)市場(chǎng)可參考超短期和短期負(fù)荷預(yù)測(cè))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及報(bào)價(jià)策略、再綜合新能源出力預(yù)測(cè)和聯(lián)絡(luò)線影響等產(chǎn)能因素制定一個(gè)有利可圖的報(bào)價(jià)策略。從這一點(diǎn)講,電廠僅僅通過電力市場(chǎng)就可獲得與自身經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)關(guān)的超額利潤(rùn)。
現(xiàn)在很多人在呼喊現(xiàn)貨市場(chǎng),更有人提出“無(wú)現(xiàn)貨不市場(chǎng)”的口號(hào),看似熱鬧非凡,但其實(shí),現(xiàn)有條件下,國(guó)內(nèi)任何一個(gè)省份都不具備成熟的試驗(yàn)環(huán)境,此時(shí)應(yīng)該著眼當(dāng)下拒絕冒進(jìn),在中長(zhǎng)期交易中積極穩(wěn)妥嘗試,以便積累足夠的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)參與經(jīng)驗(yàn)。況且現(xiàn)貨市場(chǎng)也并不像廣大用戶想象的那么完美,特別是廣東長(zhǎng)協(xié)11、12月份的僵持以及電量營(yíng)銷混戰(zhàn)的狀態(tài)下,大家都覺得買賣雙方只關(guān)注交易系統(tǒng)報(bào)價(jià)就能進(jìn)行電量買賣的畫面該有多美!只不過,一個(gè)很大的概率是,現(xiàn)貨市場(chǎng)的電價(jià)高于長(zhǎng)期協(xié)議,而且規(guī)則的復(fù)雜性會(huì)讓大用戶無(wú)所適從,這一點(diǎn)從廣東早期的月度競(jìng)價(jià)大用戶只能靠邊站就可見一斑,所以現(xiàn)貨市場(chǎng)過早出現(xiàn)對(duì)大用戶未必是好事,甚至有可能引發(fā)類似加州大停電這種操縱市場(chǎng)、電價(jià)飛漲、民眾拒不買電的惡性事件。但是,這恰恰也從側(cè)面證明,發(fā)電廠只要在合適的時(shí)機(jī)出手,還是很有機(jī)會(huì)不勞而獲,賺取超額利潤(rùn)的。
今天很熱門的智能電廠建設(shè)中,大量被討論的議題還是先進(jìn)設(shè)備、量測(cè)技術(shù)和優(yōu)化控制,歸根結(jié)底全都是圍繞降本增效做文章,很少有人針對(duì)未來(lái)的電力市場(chǎng)變化提出智能電廠應(yīng)該怎樣主動(dòng)適應(yīng)搶占先機(jī)。到底如何體現(xiàn)智能?比如和大用戶簽訂長(zhǎng)期合同的談判中,會(huì)面臨多個(gè)電廠的競(jìng)爭(zhēng),圍繞著數(shù)量與價(jià)格少不了討價(jià)還價(jià),那么電廠就需要做好充足準(zhǔn)備來(lái)獲取足夠自信,負(fù)荷預(yù)測(cè)、電價(jià)預(yù)測(cè)、未來(lái)供需形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、大用戶訴求等,這些都需要一一推演;競(jìng)價(jià)過程中,還應(yīng)該充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本計(jì)算(當(dāng)然更需要對(duì)自身的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)算),預(yù)測(cè)燃料和電價(jià),研究?jī)?yōu)化合同市場(chǎng)、競(jìng)價(jià)市場(chǎng)的電量比例及報(bào)價(jià)策略等等。
也許會(huì)有人說(shuō),如此紛亂到底應(yīng)該從何處著手呢?其實(shí)現(xiàn)在就有很多事可做,至少可以從收集公開數(shù)據(jù)做起,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)組型號(hào)、運(yùn)行效率、供電煤耗等都會(huì)成為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的殺手锏。至于還有哪些秘密武器,且聽下回分解。
注:本文作者章羽(微信:17792093801)系圖跡科技董事長(zhǎng),同時(shí)擔(dān)任中國(guó)科學(xué)院西安光機(jī)所大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程中心副主任,專業(yè)研究電力大數(shù)據(jù)和能源互聯(lián)網(wǎng),曾服務(wù)于美國(guó)著名的商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)平臺(tái)廠商inetsoft,并擔(dān)任其西安研發(fā)中心負(fù)責(zé)人,服務(wù)過世界衛(wèi)生組織、五角大樓、麥格里銀行、AT&T等知名機(jī)構(gòu)。

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