國(guó)網(wǎng)重慶電力董事長(zhǎng)換將重慶電改或加速

2017-07-04 09:32:11 能源觀察　　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

重慶電力公司董事長(zhǎng)換將。原北京電力交易中心主任陳連凱調(diào)任重慶電力公司董事長(zhǎng)、黨組書記，國(guó)網(wǎng)重慶電力公司官網(wǎng)已經(jīng)更新公司領(lǐng)導(dǎo)名，陳連凱并任國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司法人。公開信息顯示，陳連凱曾任蒙東電力公司

重慶電力公司董事長(zhǎng)換將。原北京電力交易中心主任陳連凱調(diào)任重慶電力公司董事長(zhǎng)、黨組書記，國(guó)網(wǎng)重慶電力公司官網(wǎng)已經(jīng)更新公司領(lǐng)導(dǎo)名，陳連凱并任國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司法人。

公開信息顯示，陳連凱曾任蒙東電力公司總經(jīng)理、北京市電力交易中心主任。北京電力交易中心于2016年3月1日掛牌，是新一輪電力體制改革的重要成果。

按照職責(zé)定位，北京電力交易中心主要負(fù)責(zé)跨區(qū)跨省電力市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家計(jì)劃、地方政府間協(xié)議，開展市場(chǎng)化跨區(qū)跨省交易，促進(jìn)清潔能源大范圍消納，逐步推進(jìn)全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)融合，未來開展電力金融交易。

陳連凱從電力交易中心任上調(diào)至重慶，強(qiáng)背后有深意，分析認(rèn)為將有利于重慶本地電力市場(chǎng)化改革，新任公司董事長(zhǎng)到位后國(guó)家電網(wǎng)公司在重慶的策略或許會(huì)改變。

重慶是國(guó)內(nèi)電改的前沿，改革走在全國(guó)前列。第一個(gè)與國(guó)家電網(wǎng)叫板的地區(qū)，第一個(gè)成立混合所有制交易中心地區(qū)，第一個(gè)引入大型央企（三峽集團(tuán)）參與電力市場(chǎng)建設(shè)的區(qū)域，從某種意義上說重慶改革的成敗具備標(biāo)桿價(jià)值。

與廣東改革路徑不同，重慶的改革不以售電市場(chǎng)為主，而是以建設(shè)新增配網(wǎng)為主要手段，打破配售電壟斷，通過一到兩個(gè)周期使輸配電成本回歸到合理水平。重慶市政府正在推動(dòng)本地四張地方電網(wǎng)融合，通過引進(jìn)三峽集團(tuán)、四網(wǎng)融合打造獨(dú)立于國(guó)家電網(wǎng)的配售電網(wǎng)絡(luò)。

重慶之所以備受關(guān)注正因?yàn)槿龒{集團(tuán)的參與，還有一家水利部為大股東的上市公司——三峽水利。

從重慶市政府改革發(fā)展的思路上看，希望借助三峽整合地方電網(wǎng)推進(jìn)重慶地區(qū)混改、降低重慶上網(wǎng)電價(jià)、倒逼國(guó)家電網(wǎng)改革。

從三峽的戰(zhàn)略看，正在以重慶為突破口，以資本運(yùn)作為手段，整合三峽地方電網(wǎng)資源，打造發(fā)配售一體化商業(yè)模式，為中央企業(yè)混改做示范；重慶地方電網(wǎng)借力三峽集團(tuán)，打破高電價(jià)、單一電源、電力通道資源受限等約束，并借機(jī)加速實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)證券化。

在重慶和三峽戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中，國(guó)家電網(wǎng)是一個(gè)重要一環(huán)，重慶電力公司換帥或許為后續(xù)進(jìn)展創(chuàng)造條件，改革步伐或許加速。

責(zé)任編輯：電小二

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