售電公司還有三大業(yè)務可強化競爭力！

2017-07-09 09:58:51 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　　隨著售電側(cè)改革的逐步深入，不同類型的售電主體開始大量涌現(xiàn)，售電公司開始致力于整合自身的售電側(cè)資源并逐步參與到電力市場的交易中，但是在售電公司進行電力資源和客戶資源開發(fā)的過程中，其業(yè)務模式如何與

　　隨著售電側(cè)改革的逐步深入，不同類型的售電主體開始大量涌現(xiàn)，售電公司開始致力于整合自身的售電側(cè)資源并逐步參與到電力市場的交易中，但是在售電公司進行電力資源和客戶資源開發(fā)的過程中，其業(yè)務模式如何與電力市場交易相互銜接并能夠支撐售電公司更好地實現(xiàn)用戶的挖掘已經(jīng)成為售電公司進一步發(fā)展的前提保障。

　　從當下的角度來說，售電公司作為售電側(cè)電力資源的集成商，其在提供基本的電力交易服務基礎上，也應當能夠滿足用戶對于高附加值售電服務的需求。區(qū)別于傳統(tǒng)單一的售電業(yè)務，售電公司在當下業(yè)務構(gòu)建的過程中應當重點考慮三種類型的業(yè)務來幫助實現(xiàn)售電業(yè)務的合理化和規(guī)范化，其具體涵蓋的內(nèi)容為數(shù)據(jù)信息類業(yè)務、市場交易類業(yè)務和管理運營類業(yè)務。

　　數(shù)據(jù)信息類業(yè)務

　　售電公司未來的發(fā)展與其信息化程度密切相關，一個能夠提供高附加值增值服務的售電公司，其各類型業(yè)務領域必然需要圍繞數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘。在數(shù)據(jù)信息業(yè)務中售電公司的工作重點包含用戶用能數(shù)據(jù)的分析，用戶用電設備的監(jiān)測以及能源服務方案的提供。

　　其中，用戶用能數(shù)據(jù)的分析強調(diào)對于用電數(shù)據(jù)的監(jiān)測，在負荷數(shù)據(jù)采集的基礎上對用戶負荷進行合理預測來明確參與電力市場交易的電量需求。此外，通過用電數(shù)據(jù)的分析能夠明確用戶的用電行為，進而總結(jié)用戶用電的周期性規(guī)律。

　　用電設備的監(jiān)測強調(diào)對用戶數(shù)據(jù)指標的采集和電力設備狀態(tài)的監(jiān)測，逐步實現(xiàn)對用戶用電狀態(tài)和設備運行狀態(tài)的分析管理，進而幫助進行用戶用電狀態(tài)的實時反饋和電力設備的運行維護。能源服務方案的提供則側(cè)重于通過為用戶提供綜合能源服務解決方案，幫助用戶提高自身能效并滿足其個性化的用能需求，逐步實現(xiàn)用戶的節(jié)能減排目標。其具體情況如圖1-1所示：

圖1-1 售電公司在信息數(shù)據(jù)類業(yè)務方面的內(nèi)容

　　市場交易類業(yè)務

　　售電公司在市場交易類業(yè)務開展過程中主要圍繞兩個關鍵點：

　　一是作為電力市場交易的主體參與到電力市場的交易中，通過購電策略的制定進行電量的申報和競價的匹配等，實現(xiàn)對于發(fā)電側(cè)資源的整合；

　　二是作為電力銷售的主體參與到對用戶的交易中去，通過營銷策略的制定實現(xiàn)對于需求側(cè)用戶資源的整合。

　　其中，在進行售電側(cè)與用戶的交易過程中需要開展合同管理、交易結(jié)算以及營銷策略等工作，在建立售電公司的信息網(wǎng)絡平臺基礎上，借助平臺實現(xiàn)售電業(yè)務中信息的共享和交易的管理工作。其具體情況如圖1-2所示：

圖1-2 售電公司在市場交易類業(yè)務方面的內(nèi)容

　　管理運營類業(yè)務

　　售電公司的管理運營類業(yè)務主要強調(diào)對于售電公司現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的運營與管理，包括需求側(cè)用戶資源的管理、電力資產(chǎn)的管理、電力工程的投資管理以及風險管理。其中，需求側(cè)用戶資源的管理側(cè)重于市場的細分管理、用戶的劃分管理以及客戶關系的維護。

　　電力資產(chǎn)的管理側(cè)重于對配電網(wǎng)絡的運行維護（部分售電公司）和電力設備的運營管理；電力工程的投資管理則主要圍繞售電側(cè)業(yè)務開展過程中部分電力基礎設施的投資和建設工作；風險管理則側(cè)重于市場風險的評估，投資風險的管控以及交易風險的模擬等，其具體情況如圖1-3所示：

圖1-3 售電公司在管理運營類業(yè)務方面的內(nèi)容

　　總體而言，在售電側(cè)放開后，售電公司應該進一步構(gòu)建起完善的業(yè)務流程，重點考慮數(shù)據(jù)信息類業(yè)務、市場交易類業(yè)務和管理運營類業(yè)務的開展，在傳統(tǒng)業(yè)務模式的基礎上充分融合售電交易開展各個環(huán)節(jié)的實際情況，使得新業(yè)務模式的構(gòu)建能夠與整個電力交易相契合，幫助售電公司充分發(fā)揮其在發(fā)電側(cè)和用戶側(cè)的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)自身市場的有序擴展和交易的合理參與。（【無所不能特約作者，張吉祥孫一函華北電力大學】）