7月15～16日，中國水利水電建設(shè)股份有限公司2013年設(shè)備物資管理工作會議在總部召開。股份公司副總經(jīng)理劉明江出席會議并作題為《深化改革創(chuàng)新 強(qiáng)化管理提升 全面推動設(shè)備物資管理工作再上新臺階》的工作報告，股份公司副總經(jīng)濟(jì)師茍達(dá)平主持會議，股份公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)分管設(shè)備物資的副總經(jīng)理、設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加了會議。
 
        劉明江在報告中回顧了兩年來設(shè)備物資管理工作的基本情況和設(shè)備資源主要特點(diǎn)，肯定了取得的成績，指出了存在的問題與不足，分析了設(shè)備物資管理工作的發(fā)展趨勢，闡述了今后一段時期標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、集中采購、資源優(yōu)化配置、電力設(shè)備管理、人才隊(duì)伍建設(shè)六個方面的工作思路，提出了設(shè)備物資基礎(chǔ)管理、集中采購、資源優(yōu)化配置、國際工程、信息化、安全管理、電力設(shè)備管理、廉潔從業(yè)八項(xiàng)重點(diǎn)工作。劉明江強(qiáng)調(diào)，各子企業(yè)要分解任務(wù)、制定方案、全力以赴、狠抓落實(shí)，圓滿完成今明兩年的八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
 
        會議對先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。同時，為進(jìn)一步落實(shí)管理提升活動的要求，提高子企業(yè)的管理能力和水平，會議還安排8家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，舉辦了設(shè)備物資管理主任培訓(xùn)班，并在租賃公司固安基地召開了股份公司大型專用設(shè)備雙平臺建設(shè)及下場設(shè)備管理現(xiàn)場座談會。