根據項目實施計劃，本期項目建設周期約10個月，分2個階段進行，通過項目實施，將在管理支持層面上建立一體化、無紙化的協同辦公和文檔知識管理系統(tǒng)；在生產管理層面上實現各生產和管理部門間的信息貫穿，并優(yōu)化生產及運作管理方式，提高物料、工藝、質量和產能的管控能力和效率。

       將現代信息技術與先進的管理理念相融合，實現信息化管理，是進一步提升企業(yè)管理水平、理順內部機制、提高效益、降低成本、增強核心競爭力的有效手段。為改變信息化建設成為公司發(fā)展瓶頸的現狀，提高信息化支撐能力，中核建中結合管理提升目標，以本次項目信息化建設為切入點，建立形成點面結合、縱橫擴展的信息化管理系統(tǒng)，圍繞核燃料元件制造這一核心業(yè)務，構建基于統(tǒng)一信息管理的平臺，能夠實現物流、資金流和信息流的融合與同步，構建出支持決策、管理、業(yè)務、生產和控制為一體的信息化系統(tǒng)。