完全由社會民營資本依法組建的獨立售電公司。這類公司主要開展購售電業務，想要占據市場份額，吸引客戶購買其銷售的電能則是其能否站穩市場的關鍵。按照電力市場理想的發展趨勢，這類售電公司應該成為競爭性售電主體。

 這類公司的主要業務模式為：向發電企業購電進而將電能售賣給電力用戶。其優勢在于能夠按照理想的市場結構設計企業，靈活度較高，易于采用先進技術和管理方法；劣勢在于缺乏電源和大規模的客戶資源，這也是這類公司發展的瓶頸。

 由“五大四小”集團組建的售電公司。（注：原五大發電集團為中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司，四小豪門則是華潤電力、國華電力、國投電力、中廣核）

 這類售電公司占有電力這一重要資源，能夠在供電時不受限制，作為發售電企業，直接向用戶出售電能。其優勢在于具有電源資源；公司能夠在全國范圍內進行統籌協調；其劣勢在于其作為發電企業不直接面對客戶，對客戶需求了解較少。

 由節能服務公司、大中型設備商、資深的工程公司等組建的售電公司。

 這類企業需向發電企業購電并銷售給用戶，在售電環節可利用天然氣、水等優勢設置壟斷壁壘。其優勢是可以依托水網、熱網和燃氣網實現區域內的壟斷經營。其劣勢是沒有電源資源，可能在購電方面受限于發電企業，另一方面,其對客戶的需求了解度不如獨立售電企業。

 由輸送電力的電網公司（供電局）組建的售電公司。

 電網公司組建的售電公司在客戶資源方面具有天然的優勢，購買電力資源方便。其向發電企業購電，再向用戶出售，售電環節可以利用客戶網絡上的優勢。此類企業優勢是具有全國范圍內的客戶資源，可以進行區域統籌協調。其劣勢在于對中小用戶需求特點了解不足。

 由高新產業區、工業園區為企業用戶提供售電服務，能夠在園區內利用風能、太陽能等資源進行發電，并將這些電能銷售給園區內的企業用戶。

 其優勢在于擁有區域客戶資源，區域內具備話語權，可以代理售電，也可以自建分布式電源，實現一體化經營。其劣勢為