根據(jù)項目實施計劃，本期項目建設(shè)周期約10個月，分2個階段進(jìn)行，通過項目實施，將在管理支持層面上建立一體化、無紙化的協(xié)同辦公和文檔知識管理系統(tǒng)；在生產(chǎn)管理層面上實現(xiàn)各生產(chǎn)和管理部門間的信息貫穿，并優(yōu)化生產(chǎn)及運作管理方式，提高物料、工藝、質(zhì)量和產(chǎn)能的管控能力和效率。

       將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，實現(xiàn)信息化管理，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、理順內(nèi)部機制、提高效益、降低成本、增強核心競爭力的有效手段。為改變信息化建設(shè)成為公司發(fā)展瓶頸的現(xiàn)狀，提高信息化支撐能力，中核建中結(jié)合管理提升目標(biāo)，以本次項目信息化建設(shè)為切入點，建立形成點面結(jié)合、縱橫擴展的信息化管理系統(tǒng)，圍繞核燃料元件制造這一核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建基于統(tǒng)一信息管理的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的融合與同步，構(gòu)建出支持決策、管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和控制為一體的信息化系統(tǒng)。