如何加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變？賈為國經(jīng)過深入思考，從制度編制著手，積極實(shí)施精細(xì)化管理，大力提倡管理創(chuàng)新，每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了二公司對(duì)管理提升工作的精心策劃和工作的前瞻性。

基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)

制度是公司基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在公司改革發(fā)展的過程中如果基礎(chǔ)管理不到位、不牢靠就不可能取得實(shí)效。賈總親自講授的第一節(jié)課就是制度的編制，讓廣大職工全面認(rèn)識(shí)到，牢靠的管理制度是推動(dòng)管理提升的基礎(chǔ)。為了提高管理水平，二公司以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以降本增效為突破口，在思想上與山東電建三公司對(duì)標(biāo)，在管理上與河南火電二公司對(duì)標(biāo)，相繼修訂完善了《工程成本控制管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》等174項(xiàng)管理制度,建立健全了制度管理辦法，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的制度文本。充分利用信息技術(shù)，持續(xù)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全公司各項(xiàng)工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，通過信息化建設(shè)水平的提高，促進(jìn)公司管理提升和執(zhí)行力建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供更多的技術(shù)支持。

精細(xì)化水平有效提升

“企業(yè)精細(xì)化控制桌面信息管理系統(tǒng)”是二公司為提升企業(yè)綜合管理水平而開發(fā)的企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，自今年年初該系統(tǒng)投入運(yùn)行后，目前已有95個(gè)欄目投入使用，公司職工從摸索到熟悉，不斷了解它的強(qiáng)大。而這個(gè)系統(tǒng)最讓人驚嘆的是使職工工作效率提高了、管理水平上升了。管理工作達(dá)到了透明，公司每位管理人員每日工作記錄在網(wǎng)上一一體現(xiàn)，起到了相互監(jiān)督的作用。文件的簽發(fā)、工作聯(lián)系、工作流程梳理、責(zé)任書的簽訂等一些列以往紙質(zhì)文件被淘汰，取而代之的是各類工作在網(wǎng)上體現(xiàn)，達(dá)到了“凡事有據(jù)可查”的管理理念，確保管理人員無論身在何處，只要打開電腦均能在公司網(wǎng)站查找所需內(nèi)容，有效提高了精細(xì)化管理水平。

管理創(chuàng)新機(jī)制逐步完善

“創(chuàng)新有多難？創(chuàng)新有訣竅，創(chuàng)新也不難，難在我們沒有意識(shí)到這個(gè)問題。”在管理創(chuàng)新培訓(xùn)中，賈總在引導(dǎo)參與培訓(xùn)的職工深入思考。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)不斷強(qiáng)大的有力保障。自“管理提升”活動(dòng)開展以來，二公司不斷尋找企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，取消以往常規(guī)性先進(jìn)評(píng)選，年初，制定了《企業(yè)發(fā)展推進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)定工作實(shí)施方案》，61項(xiàng)切實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作發(fā)展的優(yōu)秀事例脫穎而出，凸顯了以貢獻(xiàn)評(píng)先進(jìn)的理念。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展共為二公司節(jié)約資金740余萬元，不但提高了管理創(chuàng)新，還節(jié)約了成本，可謂雙贏。通過一些類似的活動(dòng)，使管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成了全員參與管理創(chuàng)新的工作氛圍，創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，有效推動(dòng)了二公司內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。