在競爭日趨激烈、業務轉型不斷提速的大環境下，企業面臨的風險客觀存在并不斷增加，如何應對和防范，內控與風險管理體系提供了一種解決的思路。
 
        貴陽按照中國電建、水電顧問開展全面風險管理與內控體系工作的部署與要求，2012年已初步建立構架體系，完成風險評估及全面風險管理報告，提出2013年的重點計劃在于體系的建設與運行、固化以及在二級單位的推進。為實現我院“三大戰略”目標，防范運營風險，推進我院風險管理與內控體系的有效執行，啟動對全院中層以上干部的專題培訓非常必要。2013年7月18日-19日，我院分別組織對全院中層管理人員、院級領導培訓，主題內容是內部控制與風險管理背景，迪博企業風險管理技術有限公司項目經理鄭鵬峰向全院中層管理人員解讀“基礎管理頂層設計”、與院級領導重點交流“體系如何有效運作”，涵蓋風險管理與內控體系的發展目標、國內外內部控制法規發展歷程、體系構建的整體設計思路、控制有效與執行有效評估、合規性要求等內容。

        全面風險管理與內部控制體系作為一套長效運行機制，要在體系建立的基礎上，圍繞戰略目標及風險變化，從內控的設計到執行，持續優化和改進。通過培訓，進一步提高對風險管理與內控體系的哲學認識，轉變觀念，將內部控制與風險管理意識融入到企業日常經營管理工作中，與我院的各項管理深度融合，形成一種穩定的企業風險管理文化，促進管理提升，不斷打造成為我院的核心競爭能力。