5月23日，電建集團(tuán)召開深化三項(xiàng)制度改革和人力資源管理專項(xiàng)提升推進(jìn)視頻會(huì)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理于曉攜公司人力資源部全體員工參加了本次會(huì)議。

       議由集團(tuán)副總經(jīng)理李躍平主持，集團(tuán)總經(jīng)理馬宗林出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議旨在推動(dòng)電建集團(tuán)三項(xiàng)制度改革和人力資源管理專項(xiàng)提升工作，在系統(tǒng)回顧人力資源管理專項(xiàng)提升、三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)情況基礎(chǔ)上，對(duì)下一階段相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署。

       宗林在講話中指出，當(dāng)前人力資源工作的目標(biāo)任務(wù)是繼續(xù)深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，控制員工總體數(shù)量，調(diào)整勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)競(jìng)爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，要通過1～2年的努力，以崗位規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)性工作；通過3～5年的時(shí)間，建立健全人才選、用、育、留工作機(jī)制，形成人力資源各模塊的工作聯(lián)動(dòng)，搭建起符合集團(tuán)公司發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特征和管理特性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管控體系。馬宗林強(qiáng)調(diào)，各單位必須解放思想，樹立科學(xué)人才觀，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以人為本，尊重人才價(jià)值，堅(jiān)持能力為先，打造職業(yè)化隊(duì)伍，創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理機(jī)制，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支持和人才保障。

        水電十四局、華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院、上海電力設(shè)計(jì)院、山東電建三公司、河北電建二公司、成都電力金具總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就員工職位等級(jí)管理體系的建設(shè)與實(shí)踐、員工多通道的職業(yè)生涯發(fā)展體系、基于戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向的績效管理體系、國際化人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制、全員競(jìng)爭上崗與分配制度改革實(shí)踐、人才強(qiáng)企培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施等人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。