2010年以來，上饒縣供電在積極謀求電網(wǎng)發(fā)展中，突出信息化建設(shè)，帶動了管理水平提升、服務(wù)水平提高，社會效益明顯。公司緊緊圍繞國家電網(wǎng)“SG186工程”建設(shè)任務(wù)，基本完成與業(yè)務(wù)應(yīng)用相適應(yīng)的一體化企業(yè)級信息集成平臺建設(shè)；全面完成財務(wù)(資金)管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，初步建成信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊伍體系等六個信息化保障體系；初步建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)信息集成平臺，實現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享，不斷推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平實現(xiàn)新的飛躍。　　

 在信息化建設(shè)過程中，公司始終做到“三個結(jié)合”，即與提高管理水平、堵塞漏洞緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合；要與更好把握市場信息和開拓市場緊密結(jié)合。使公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)出旺盛的生機(jī)與活力，如農(nóng)電營銷管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，緊密結(jié)合了公司經(jīng)營管理的實際，觸及到了電度電費(fèi)的抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝、資金管理、物資管理等核心業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，實現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的“三流合一”，較好地解決公司管理中一些長期困擾公司的諸如“賬、物不符”、“數(shù)據(jù)失真”、效率低下等難題，有效地堵塞漏洞，提高了經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績。　　通過近幾年的信息化建設(shè)，該公司工作效率、工作質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營業(yè)績明顯提高，真正實現(xiàn)了“用速度換時間，用時間換效率，用效率換效益”的成效，同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入全省農(nóng)電系統(tǒng)A段，為公司建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。