近日，公司召開綜合能源服務(wù)工作現(xiàn)場辦公會議，總經(jīng)理鄭林、副總經(jīng)理宋天民出席會議，并與本部各相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人一道，針對當(dāng)前綜合能源服務(wù)公司發(fā)展中的重點、難點問題進行現(xiàn)場辦公，集中分析研討、共商解決方案，全力推進綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)開展。

會上，鄭林認(rèn)真聽取了公司營銷部和綜合能源服務(wù)公司相關(guān)工作匯報，對綜合能源服務(wù)公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、人才引進、績效考核、激勵機制、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的困惑進行現(xiàn)場解惑答疑，并對下步重點工作進行了統(tǒng)籌部署，明確責(zé)任分工、細(xì)化任務(wù)安排、提出具體措施。鄭林強調(diào)，開展綜合能源服務(wù)是國家電網(wǎng)公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源“四個革命”和國家“節(jié)約、清潔、安全”能源發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要舉措，是推動公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的必然要求，必須聚全公司之力加壓推進。

鄭林就做好下步工作提出三點要求。一要高度重視綜合能源業(yè)務(wù)開展。必須深刻認(rèn)識開展綜合能源服務(wù)是推動能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉，是電網(wǎng)業(yè)務(wù)市場化發(fā)展的重要方向，是電網(wǎng)企業(yè)進行體制機制創(chuàng)新的試驗平臺。各部門、各單位要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場意識、客戶意識、競爭意識，推進電網(wǎng)業(yè)務(wù)價值鏈在消費市場進一步拓展、延伸。二要全力助推綜合能源公司發(fā)展。要切實增強綜合能源公司實力。加強市場鏈研究，以做強內(nèi)部市場增強輸血功能，以做優(yōu)外部市場增強造血功能，提升市場競爭力。要有效激發(fā)綜合能源公司活力。加強管理鏈研究，強化績效考核和勞動用工管理。要不斷提升綜合能源公司服務(wù)能力。加強效益鏈研究，盤活現(xiàn)有人力資源，借鑒兄弟單位經(jīng)驗成果，鞏固提升盈利能力。三要積極構(gòu)建綜合能源業(yè)務(wù)體系。公司上下要建立高效的綜合能源業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同工作機制，構(gòu)建省、市、縣三級縱向貫通的業(yè)務(wù)支撐體系和市場化運作機制。各部門要形成工作合力，解決制約綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展的資源配置、項目落地等關(guān)鍵問題，推進綜合能源業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

宋天民強調(diào)，公司上下必須深刻認(rèn)識開展綜合能源服務(wù)工作的緊迫性和重要性，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，強化協(xié)同配合。綜合能源服務(wù)公司更要加壓奮進、主動作為，牢固樹立市場意識和競爭意識，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

公司發(fā)展部、財務(wù)部、運檢部、營銷部、人資部、后勤部、調(diào)控中心、交易公司、綜合能源服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。