南網(wǎng)董事長趙建國:下半年積極推進(jìn)電力體制改革
上半年關(guān)鍵數(shù)據(jù):●售電量3636億千瓦時,同比增長6 2%●固定資產(chǎn)投資327億元資產(chǎn)總額6055億元●世界500強(qiáng)企業(yè)中列第115位,比去年上升了19位在7月14—15日于廣州召開的南方電網(wǎng)公司半年工作座談會暨綜合管理委員
上半年關(guān)鍵數(shù)據(jù):
●售電量3636億千瓦時,同比增長6.2%
●固定資產(chǎn)投資327億元資產(chǎn)總額6055億元
●世界500強(qiáng)企業(yè)中列第115位,比去年上升了19位
在7月14—15日于廣州召開的南方電網(wǎng)公司半年工作座談會暨綜合管理委員會專題匯報會上,公司董事長、黨組書記趙建國強(qiáng)調(diào),全網(wǎng)上下要以黨的十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)落實年度工作會議部署,密切跟蹤形勢,積極探索改革,深化創(chuàng)先攻堅,進(jìn)一步抓好各項工作的落實,確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。會議由公司總經(jīng)理鐘俊主持。國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、王久玲、祁達(dá)才、孫曉毅、王良友、賀錫強(qiáng)、廖建華出席會議并講話。
會議的主要任務(wù)是,對照年初工作會議精神和安排,盤點成績,查找問題,部署下半年工作。8個綜合管理委員會的牽頭部門以及公司戰(zhàn)略部、信息部分別發(fā)言,相關(guān)分子公司進(jìn)行了工作匯報。
趙建國表示,今年以來,公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署,扎扎實實抓好安全、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)先等各項工作的落實,各項指標(biāo)完成情況良好,實現(xiàn)了供電保障能力持續(xù)提升,經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長,電網(wǎng)投資進(jìn)一步優(yōu)化,創(chuàng)先攻堅向縱深推進(jìn),黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)富有成效。在總結(jié)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子任職4年來取得的成績和經(jīng)驗時,趙建國說,這屆領(lǐng)導(dǎo)班子一直致力于建設(shè)一個“服務(wù)好、管理好、形象好”的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè),目前公司發(fā)展勢頭良好,各項工作都在按照既定的思路向前推進(jìn),并且卓有成效。重點在五個方面下了功夫:一是講大局,對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù);二是強(qiáng)基礎(chǔ),堅定不移地走創(chuàng)先之路;三是轉(zhuǎn)觀念,真正體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念;四是謀發(fā)展,打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ);五是重人才,培育了干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。2015年是公司“三步走”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)之年,整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,需要在下一階段工作中,針對以下問題深入研究解決:安全生產(chǎn)暴露出明顯的薄弱環(huán)節(jié),電網(wǎng)建設(shè)面臨更大的困難,經(jīng)營上還存在很多不確定因素,創(chuàng)先進(jìn)入深水區(qū)后出現(xiàn)很多新的問題。
趙建國指出,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),需要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢:總的來說,經(jīng)濟(jì)運行中的不確定性較大,外部經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜,下半年全網(wǎng)電力供需總體平衡有余,但時段性、區(qū)域性供需矛盾突出。下半年要重點做好以下工作:一是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力體制改革,全網(wǎng)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上的重要講話精神,堅定不移地落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略,堅定自覺地推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費革命。按照國家的統(tǒng)一部署,積極支持、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)電力體制各項改革;二是進(jìn)一步加大創(chuàng)先攻堅力度,“兩個建設(shè)”要務(wù)期必成,同時注重作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)的融合對接;三是毫不松懈地抓好教育實踐活動整改工作,嚴(yán)格兌現(xiàn)整改承諾,抓好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題解決,健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制;四是認(rèn)真抓好審計整改工作,以審計整改為契機(jī)強(qiáng)化管理;五是全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù),守住安全“生命線”,實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo),抓好重點工程建設(shè)進(jìn)度;六是把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實處,堅持從嚴(yán)管理干部、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。公司黨組決定開展為期1個月的“黨風(fēng)廉政建設(shè)對照檢查月”活動,公司系統(tǒng)全體黨員要認(rèn)真參加、對照檢查,各單位要以“打殲滅戰(zhàn)”的精神狀態(tài)迅速行動起來。
鐘俊在總結(jié)講話中,就貫徹落實會議精神提出要求:一要堅定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù),千方百計抓好安全生產(chǎn)、迎峰度夏工作,尤其是重視解決設(shè)備管理存在的問題,盯緊全年售電量增長5.1%目標(biāo),積極消納云南水電、加快業(yè)擴(kuò)報裝、抓好電費回收、進(jìn)一步挖潛增效,確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);二要認(rèn)真開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)對照檢查月”活動,在五個方面做好對照檢查;三要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先、切實提升管理水平,8個綜合管理委員會要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各分子公司要充分發(fā)揮建設(shè)主體作用,認(rèn)真參與“兩個建設(shè)”,進(jìn)一步加快營配信息集成建設(shè)應(yīng)用,特別是西部重點城市供電企業(yè)要爭創(chuàng)標(biāo)桿。
公司總經(jīng)理助理(總法律顧問)、安全總監(jiān)(總工程師)、首席信息官、副總工程師、黨組巡視組組長、專家委主任委員,總部各部門、各直屬機(jī)構(gòu)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
遵道而行會心不遠(yuǎn)
“心到了,工作就上去了。”
公司半年工作座談會上,公司董事長、黨組書記趙建國表示,可靠性金牌的喜人成績,見證了近年來公司堅持推進(jìn)創(chuàng)先工作的成果。從珠三角一枝獨秀,到西部城市首次上榜,說明意識、管理、措施到位了,心到了,工作就上去了。
大道至簡,萬法歸心。自2010年公司黨組部署整體創(chuàng)先以來,制定了“戰(zhàn)略地圖”,確定了“十六字”指導(dǎo)方針,統(tǒng)一思想,分步行動,形成了東部持續(xù)領(lǐng)先,西部迎難而上的良好局面,可靠性、滿意度等核心指標(biāo)已達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平。回顧4年軌跡,提煉發(fā)展之“道”,趙建國指出,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持講大局,強(qiáng)基礎(chǔ),轉(zhuǎn)觀念,謀發(fā)展,重人才,按照既定思路抓落實,企業(yè)發(fā)展勢頭良好。
然而,“船至中游”,或多或少會出現(xiàn)懈怠心理、松勁作風(fēng)、停滯現(xiàn)象等,需要警惕這種“半途效應(yīng)”。正所謂,遵道而行,但到半途需努力;會心不遠(yuǎn),欲登絕頂莫辭勞。
“心”,即初心,圍繞創(chuàng)先目標(biāo)全網(wǎng)上下形成一個同心圓,同時心到、力到、功夫到,干好本職工作;“會”,即交融,達(dá)到上下結(jié)合、左右協(xié)同。
在形勢復(fù)雜應(yīng)對變化的時期,依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“會心”。做到統(tǒng)一思想,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的形勢判斷和工作部署上;做到轉(zhuǎn)變觀念,注重發(fā)展質(zhì)量和投資效益;做到履職盡責(zé),認(rèn)真研判形勢、主動與各方溝通、化解潛在問題和矛盾;做到守土有責(zé)、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,確保國有資產(chǎn)保值增值。
在創(chuàng)先攻堅的關(guān)鍵階段,迫切依靠各層級的“會心”。“兩個建設(shè)”的全過程中,尤其是各分子公司需當(dāng)好“橋梁”,上領(lǐng)會精神,配合設(shè)計,下因地制宜,參與建設(shè),處理好頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新的關(guān)系,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)才能融合對接。從可靠性金牌榜單得來的啟示說明,管理者需要進(jìn)一步搭平臺、給機(jī)會,試點帶動、分級爬坡,才能激活一池水澆灌滿園香。
2015年是實現(xiàn)公司“三步走”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)之年,到明年底達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,不僅是完成“兩個建設(shè)”的上線運行,更應(yīng)該實現(xiàn)使員工規(guī)矩干活,同時實實在在減負(fù);不僅是東部持續(xù)保持領(lǐng)先,更應(yīng)該西部迎頭趕上,多出標(biāo)桿和金牌。
原標(biāo)題:南方電網(wǎng)公司:深化創(chuàng)先攻堅 抓好工作落實

責(zé)任編輯:葉雨田
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