為切實解決財務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，安徽省無為供電公司查余補(bǔ)缺采取“七個加強(qiáng)”深入實施財務(wù)集約化管理，有效防控財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力。
 
　　無為供電公司以管理提升活動為契機(jī)，圍繞會計集中核算、基礎(chǔ)工作規(guī)范、預(yù)算管理、工程財稅管理、資產(chǎn)稽核管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理檢查，落實責(zé)任，明確目標(biāo)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算分析機(jī)制，實行預(yù)算集約調(diào)控，將月度預(yù)算納入績效考核，提高預(yù)算執(zhí)行力；二是加強(qiáng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序，加強(qiáng)融資管理和財務(wù)內(nèi)控體系管理成果應(yīng)用，強(qiáng)化流動資金的管控，細(xì)化固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序，避免壞賬損失，實現(xiàn)資金流的精益管控；三是工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目預(yù)算，及時辦理竣工決算，積極開展工程財務(wù)稽核和后評估工作；四是加強(qiáng)財務(wù)稽核，定期對各項財務(wù)工作進(jìn)行復(fù)核、評估，堵塞管理漏洞，控制經(jīng)營風(fēng)險；五是加強(qiáng)財務(wù)財務(wù)集約化、信息化傳導(dǎo)工作，細(xì)化各項指標(biāo)，落實責(zé)任，每月對比找差補(bǔ)缺，強(qiáng)化傳導(dǎo)過程管理；六是加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，以財務(wù)調(diào)考為平臺，以考促學(xué)，提升財務(wù)人員素質(zhì)和管理水平；七是加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。充分利用信息化平臺，規(guī)范資金、預(yù)算、收入、成本、工程財務(wù)管理，消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。