1、中國電力行業(yè)的特征
 
       (1)電力行業(yè)是一個資產(chǎn)高度密集的行業(yè)
 
        在《中國電力行業(yè)百科全書》中有這樣兩組統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
        第一組是二十世紀90年代中國大陸、中國香港、日本三個地區(qū)電力行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成比例，
        目前，隨著整個社會生產(chǎn)體系的自動化程度提高，對各種機器設(shè)備的需求加大，電力行業(yè)固定資產(chǎn)比率將更高于當(dāng)時水平，至少不會出現(xiàn)明顯的下滑。那么對于中國而言，情況應(yīng)該是相似的。
        從以上兩組數(shù)據(jù)可以看出，電力行業(yè)的固定資產(chǎn)比例具有以下兩個特點：①固定資產(chǎn)比率奇高;②固定資產(chǎn)比率將繼續(xù)上升，或保持原有水平。
 
        (2)目前的中國電力行業(yè)正處于劇烈變革期
        三年前，我國政府開始對進行電力行業(yè)大刀闊斧的改革。其目標是建立一個完全市場化的電力能源體系。具體而言可以分為幾個大的步驟：①政府與電力企業(yè)分離;②廠網(wǎng)分離，即發(fā)電廠與電網(wǎng)企業(yè)分離;③輸配售分離，即將輸電、配電、售電等幾個環(huán)節(jié)實現(xiàn)獨立運營。與此同時進行的還有一項稱為主輔分離的工作，即將電力企業(yè)和原歸其管轄的非主業(yè)下屬企業(yè)，如電力設(shè)備制造企業(yè)、招待所等后勤企業(yè)分離。以上任何一項改革措施都將對企業(yè)的原有組織結(jié)構(gòu)帶來極大的沖擊。前兩年，南方電網(wǎng)公司和幾大發(fā)電企業(yè)集團的建立就是電力改革的直接成果。而目前改革遠遠沒有接近尾聲，廠網(wǎng)分離的實施剛剛完成了一部分，輸配售分離也才剛剛起步。所以說電力企業(yè)正處于一個劇烈的變革時期。據(jù)有關(guān)行業(yè)專家估計，按照現(xiàn)在的電力改革趨勢，在電力行業(yè)要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年，而建立市場機制以后，還需要大概3年時間，電力信息化市場才會走向成熟。由此可見，中國的電力行業(yè)改革將是一個長期的過程。
 
        2、目前電力行業(yè)ERP應(yīng)用狀況并不理想
        從前幾年ERP在國內(nèi)電力行業(yè)的實施情況來看，其結(jié)果并不理想。2003年底，大多數(shù)電力公司都由于動蕩而復(fù)雜的環(huán)境，暫緩或停止了ERP項目。除通過IBM實施SAP的ERP項目的浙江電力繼續(xù)堅持，以及實力雄厚的廣東電力開始ERP招標外，已經(jīng)全面啟動的山東電力ERP的項目暫停了、遼寧電力2002年完成ERP選型工作的計劃推遲了、湖北電力也暫停了相關(guān)計劃。
 
        當(dāng)然這并不表示ERP本身不好，但這些事實都告訴我們，目前國內(nèi)電力企業(yè)尚不具備大規(guī)模上ERP項目的條件。一方面ERP管理軟件對人、財、物的管理水平要求較高，這是ERP管理軟件與其他軟件系統(tǒng)不同的地方。另一方面，電力企業(yè)對ERP系統(tǒng)的日常操作和使用習(xí)慣以及其中所反映出來的價值觀、管理模式、管理流程認可度不夠，使ERP的實施遭遇困境。其三在于體制方面的原因，處于變革時期的電力企業(yè)并不清楚自己的控制力到底有多大，甚至不清楚企業(yè)自身的邊界在哪里。這些疑惑和不確定因素都是導(dǎo)致ERP業(yè)務(wù)進入低谷的原因之一。
 
        3、EAM在電力行業(yè)的優(yōu)勢
        盡管ERP的實施遇到了挫折，但電力企業(yè)信息化的需求卻是刻不容緩的，在這樣的情況下，EAM系統(tǒng)就有用武之地了。與ERP項目相比，EAM由于其內(nèi)在的特點，能較好的避免ERP所遇到的問題。EAM專攻資產(chǎn)管理，其目標明確，有針對性，同時容易實現(xiàn)，可以很好的彌補中國電力企業(yè)的不足。而涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規(guī)模小，實施周期短、投資回報快等優(yōu)點則大大降低了項目實施過程中由于企業(yè)自身的不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險，回避了體制和觀念上的約束。總而言之，EAM項目在國內(nèi)目前情況下具備更強的可操作性。再考慮到EAM與ERP的關(guān)系，優(yōu)先考慮EAM，將其作為一種橋梁，未來再考慮ERP，這既能滿足電力企業(yè)對信息化的需求，也符合信息系統(tǒng)實施由淺入深的規(guī)律，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平都將大有幫助。
        同時從近幾年的EAM實施項目可以看出，EAM在電力行業(yè)中已初露鋒芒。一些電力企業(yè)，如大亞灣核電站、秦山核電站、三峽電廠等均已成功或開始實施EAM。因此在目前情況下，與涉及企業(yè)各方面的規(guī)模較大的ERP項目相比，EAM更適合用于解決電力企業(yè)資產(chǎn)管理的問題。