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曲突徙薪,昭示中國古代安全智慧

2013-11-07 10:15:24 EP電力信息化網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
夜讀古文,發(fā)現(xiàn)一個有關(guān)預(yù)防災(zāi)難和事故的成語——曲突徙薪。 它典出距今1800年前東漢班固所著的《漢書·霍光傳》,說的是這樣一個小故事: 一個客人,應(yīng)主人之邀,參觀了主人家寬敞、氣派的廚房
       夜讀古文,發(fā)現(xiàn)一個有關(guān)預(yù)防災(zāi)難和事故的成語——曲突徙薪。

       它典出距今1800年前東漢班固所著的《漢書·霍光傳》,說的是這樣一個小故事:

       一個客人,應(yīng)主人之邀,參觀了主人家寬敞、氣派的廚房,他看到廚房里爐灶的煙囪是直的,生火做飯時會冒出火星子,柴火就堆積在灶旁,這是很明顯的裝置性違章,很可能引起火災(zāi)。于是誠懇地對主人說:“應(yīng)該把煙囪改修成曲折的,把柴火搬遠(yuǎn)一點兒(這就是曲突徙薪的字面意思),不然會有火患。”對于客人的話,主人根本就沒當(dāng)回事兒,也許還會覺得這位客人多事兒、瞎操心。

       可是沒過多久,主人家果然失火,左鄰右舍一起動手,最終把火撲滅了。

       為了答謝這些幫忙救火的鄰居,主人慷慨地宰殺牛羊,置辦了酒席。在筵席上,因救火被燒傷的人坐在了上席,其余的人也按功勞的大小依次就座,可偏偏沒有請那位提出“曲突徙薪”的客人。

       當(dāng)下就有人提出了異議:“假如采納了客人的意見,就不必花費錢財置辦酒席了,因為那樣就根本不會發(fā)生火災(zāi)。現(xiàn)在論功行賞,提出‘曲突徙薪’的人沒有得到好處,焦頭爛額的人卻成了最受尊敬的人,豈不可笑?”主人終于醒悟,把那位客人請來了。

       看完這個故事,我感到很震憾。

       1800年前的古人給我們上了一節(jié)生動的安全教育課。

       在這里,我們除了看到“曲突徙薪”也含有與“防患于未然”同樣的預(yù)防災(zāi)難和事故的意思之外,還看到了一個能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)隱患,并能夠誠懇提出整改意見的“客人”,一個知錯能改、熱情好客的主人,一個敢于仗義執(zhí)言令主人翻然悔悟的諫者和一群眾志成城、為撲救火災(zāi)不避艱險的鄰居。

     “曲突徙薪”不僅和“防患于未然”一樣告訴我們防止災(zāi)難和事故的發(fā)生應(yīng)在災(zāi)難和事故成為事實前就采取預(yù)防措施,更加重要的是讓我們懂得:只有善于事先聽取別人的正確意見,才能“防患于未然”;只有那些有遠(yuǎn)見而又肯直言相勸的人,才是值得稱頌的人。

       顯然,在預(yù)防災(zāi)難和事故方面,“曲突徙薪”比“防患于未然”更能體現(xiàn)我國古人的安全智慧。

       讓我覺得震憾的,還不是這些,而是這個曲故中對待提出“曲突徙薪”的客人的態(tài)度。

       在現(xiàn)實社會中,不論是國家,還是企業(yè),在正常運作中,如果有人對現(xiàn)有的生活方式、生存空間、生活環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等提出了隱患警告,如果遇到開明的管理者,他會認(rèn)真聽取,并有針對性地采取措施,減少了災(zāi)難中的損失,杜絕事故的發(fā)生,并有可能對提出隱患者給予一定的獎勵。

       如果因種種原因,管理者就象那個故事中的“主人”那樣對別人提出的隱患警告不予理睬,最終在災(zāi)難中造成了重大的損失,或釀成了事故,很少聽說能象故事中的“主人”一樣,最終會對提出隱患警告者給予獎勵的。充其量,也只是在搶險救災(zāi)或事故處理后,在對表現(xiàn)突出的參加救援和事故處理人員進行獎勵的同時,對事故單位或部門的相關(guān)人員因沒有及時聽取隱患警告而進行問責(zé)和相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)處分。

       這不能不說是一種缺失。

       如果因采納了別人的意見,采取了針對性的措施,減輕了災(zāi)難的損失,或避免了事故的發(fā)生,對提出隱患警告的人進行蜻蜓點水式的獎勵,肯定會有一定的正面激勵作用。

       但如果因各式各樣的原因沒有采納別人的意見,最終在災(zāi)難來臨時造成不可挽回的損失,或釀成重特大事故后,能夠象故事中那樣,對發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改意見的人做出重大獎勵,不是比正面激勵作用更大嗎?因為血淋淋的事實就在眼前,能不能聽取別人的意見,并做出積極的反映,采取相應(yīng)的對策,效果是那樣的明顯,差別是如此地巨大!

       所以,在預(yù)防災(zāi)難和事故方面,我們不僅應(yīng)獎勵那些能夠提前發(fā)現(xiàn)事故隱患,并提出整改意見,最終減輕了災(zāi)難帶來的損失,或避免了事故發(fā)生的人,更應(yīng)該重獎那些在災(zāi)難和事故發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)了隱患,并提出警告,但最終未被采納的人。因為這樣做,不僅能對那些獨具慧眼,在災(zāi)難和事故發(fā)生之前能夠洞察先機的人起到鼓勵作用,更能夠?qū)δ切┱紦?jù)上位,卻對別人的忠告置若罔聞的“主人”提出嚴(yán)正的警告,如果他們不懸崖勒馬,痛改前非,遲早有一天,他們會得到與那些瀆職者同樣的下場。

       難道我們這些用科學(xué)管理知識和科學(xué)發(fā)展觀武裝起來的現(xiàn)代管理者和安全管理部門,在災(zāi)難和事故發(fā)生后對待人員的獎懲方面,還不如1800年以前的古人嗎?

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