南方電網(wǎng)戰(zhàn)略落地靠什么?

2013-11-19 13:52:24 南方電網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩(wěn)固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續(xù)堅守：此用奇之時，不可失也。堅定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣

單位在系統(tǒng)掌握原則性、概念性要求的基礎上，尤其要注重學習系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，引進先進的管理思路和工具，結(jié)合本單位實際，大膽地闖，大膽地試，以具體的實踐為公司精益化管理提供寶貴的財富。例如，深圳供電局在對標的基礎上進行延伸和突破，通過網(wǎng)格化管理、營配信息集成、滾動抄表等手段，實現(xiàn)了營銷各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的精益計算與分析。在此基礎上，相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略階段目標、工作部署甚至可以用數(shù)學的方式進行計算與安排。

精益化管理，必然涉及大量繁雜的工作，為此，需要進行科學的統(tǒng)籌和分類，找準“牛鼻子”，把握關(guān)鍵點。例如，廣西電網(wǎng)公司以戰(zhàn)略為導向制定綜合計劃，統(tǒng)籌資源調(diào)配，保證將有限的資源投入重點發(fā)展方向，以點帶面，促進整體進步。海南電網(wǎng)公司在推進戰(zhàn)略落地過程中，結(jié)合特級保電進行深入思考，12年來，博鰲亞洲論壇特級保供電實現(xiàn)了常態(tài)化，做到保電方案、保電任務單、保電手冊、風險評估及保電總結(jié)“五個統(tǒng)一”，極大地帶動了各項工作的提升。

3 靠隊伍建設，永葆創(chuàng)先激情

解放戰(zhàn)爭期間，不少國民黨軍士兵，自愿留下來加入解放軍。同樣的人，因為在不同的環(huán)境中，戰(zhàn)斗力有了天壤之別。這表明，隊伍建設能對團隊戰(zhàn)斗力產(chǎn)生顯著的“倍增器”效應。

當組織管理模式得到科學應用，當成員的激情被點燃，這樣的團隊就能體現(xiàn)出強大的整體實力。公司戰(zhàn)略發(fā)展進入攻堅期，需加強隊伍建設，進一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和崗位履職能力，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。

精益化的管理，最終體現(xiàn)在崗位;鍥而不舍的精神，落腳點在個人。30多萬南網(wǎng)員工，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本力量，只有建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)良的隊伍，進一步激發(fā)并保持廣大干部員工的創(chuàng)先熱情，才能在前行的征程中乘風破浪，一往無前。

加強隊伍建設，當前要著重抓好黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握創(chuàng)先是公司落實教育實踐活動重要舉措的思路，在為民務實清廉的要求中，進一步堅定理想信念，踐行公司核心價值觀，堅持創(chuàng)先思路不動搖，發(fā)揚“辛苦我一人、點亮千萬家”的優(yōu)良傳統(tǒng)與奉獻精神，在持續(xù)提升服務水平的過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

在隊伍建設這個系統(tǒng)的龐大工程中，要不斷提高隊伍管理的科學化水平，細化落實好崗位責任制建設，讓每一名員工知道該干什么活、該怎么干活，在規(guī)矩做事的過程中，體現(xiàn)出強大的團隊力量。貴州畢節(jié)赫章供電局的陳凱，從一名農(nóng)電工成長為“貴州省