“2014年，公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)同時建設、同時上線，而且要保證橫向協(xié)同，這在中央企業(yè)甚至整個業(yè)界都是非常罕見的工程。”在回顧去年工作時，肖鵬說，這標志著公司信息化建設圓滿完成了階段性任務，邁上了新臺階，也證明“以我為主”的信息化建設路徑是科學有效的。當前，企業(yè)管理信息系統(tǒng)和綜合技術平臺已基本建成，公司“十二五”信息化規(guī)劃目標逐步由藍圖轉化為現(xiàn)實，信息化對企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理提升的支撐作用日益凸顯，在這過程中也鍛煉出一支敢打敢拼、能打硬仗的信息化隊伍。

　　2015年是全面完成公司“十二五”信息化規(guī)劃的收官之年、關鍵之年。肖鵬強調要重點抓好5方面工作：一是統(tǒng)一認識，確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)在全網(wǎng)推廣應用，推廣過程中，原則上不允許各單位進行局部優(yōu)化，不能對需求和功能隨意更改;二是進一步深化系統(tǒng)應用和功能優(yōu)化，系統(tǒng)建好后必須用起來，同時要重視改善用戶體驗，這是信息化建設和應用的出發(fā)點和落腳點;三是高度重視信息安全問題，及早思考信息系統(tǒng)“大建設”后的“大運維”問題;四是高度關注大數(shù)據(jù)應用，要從數(shù)據(jù)源頭抓起，整合公司經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和電網(wǎng)生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)資源;五是做好“十二五”信息化建設的經(jīng)驗總結和成果提煉工作。

　　肖鵬指出，面對新的形勢，要站在推動公司全面轉型的高度，謀劃信息化發(fā)展，做好“十三五”信息化規(guī)劃。

　　此外，會議還宣讀了2014年度公司信息化工作及企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設成果突出的單位及個人表彰決定。 

    本報記者 彭文蕊

　　2014盤點

　　全面啟動企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設，資產(chǎn)、營銷、人資、財務、GIS平臺等先后試點上線，4A平臺完成全網(wǎng)推廣。全網(wǎng)關鍵應用系統(tǒng)運行率99.81%，信息網(wǎng)絡運行率99.97%，全年未發(fā)生三級以上信息安全事件。

　　獲得軟件專利著作權118項、授權專利61項，獲得省部級科技獎項30項，同比去年增長103%。

　　在2014年電力行業(yè)信息化成果評獎中共有10項成果獲獎，其中公司總部“數(shù)據(jù)資源管理平臺研究與建設”“南方電網(wǎng)公司審計系統(tǒng)建設與應用”，廣東電網(wǎng)公司“電網(wǎng)生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)研究和實踐”，深圳供電局“基于風險和計劃的實時動態(tài)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”4項成果榮獲一等獎。

　　2015重點

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)：年底前完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)在全網(wǎng)上線運行，實現(xiàn)核心業(yè)務在線運轉，90%以上的員工應用系統(tǒng)進行工作。

　　“十三五”規(guī)劃：全面總結“十二五”信息化建設，科學規(guī)劃“十三五”信息化建設藍圖。

　　信息安全：加強安全管控;完善防攻擊、防病毒、防黑客、防泄密技術措施;提升信息安全預警與應急能力。

　　運維服務：構建“大運維、大服務”體系;建成一體化運維支撐平臺;加強IT資產(chǎn)管理。

　　管理創(chuàng)新、人才隊伍：重點梳理并實現(xiàn)信息化規(guī)劃、架構、計劃、建設、運維、服務等核心專業(yè)業(yè)務的橫向協(xié)同與縱向貫通，優(yōu)化覆蓋各層級的全業(yè)務藍圖，完善改進一體化管理制度和作業(yè)標準;著力開展組織架構、崗位設置、專業(yè)技術通道、定員與勝任力模型等方面的深入研究，提出符合公司實際的優(yōu)化策略和具體措施。