按照公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)推廣工作的總體要求，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將在2015年完成全網(wǎng)的推廣實施。推廣范圍包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司，廣東、廣西、云南、貴州、海南電網(wǎng)公司，以及廣州、深圳供電局。工作目標(biāo)是各單位要在今年11 月30 日前完成系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

　　整個推廣工作分為6 個任務(wù)階段，分別是：項目準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)部署、上線前準(zhǔn)備、初步驗收以及上線試運(yùn)行。

　　針對下一步推廣實施工作，王良友提出了4 方面的具體要求。一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織。資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣實施工作涉及部門多、系統(tǒng)多、用戶多，這“三多”既體現(xiàn)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性,又說明了推廣實施工作的難度和復(fù)雜性。各單位要精心組織、及時謀劃。二是統(tǒng)一行動，重點突破。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心在于資產(chǎn)管理整個鏈條的貫通，同時，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的同步推廣及接口聯(lián)調(diào)是影響推廣實施的關(guān)鍵因素，要確保5 月底前形成系統(tǒng)推廣基線版本，為全面推廣打下基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)。系統(tǒng)在推廣過程中，要按照公司黨組的要求，“既要適度考慮東西部、組織架構(gòu)等差異性，防止‘一刀切’和‘一統(tǒng)化’，又要看到公司業(yè)務(wù)的高度同質(zhì)化，堅決反對沒有全局觀的局部改變”。四是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，理清數(shù)據(jù)。資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，是資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。各單位要做好數(shù)據(jù)清理，尤其是資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作。本報記者彭文蕊通訊員趙繼光

　　>>鏈接

　　資產(chǎn)管理系統(tǒng)是公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)之一，包含安全生產(chǎn)管理、投資計劃、項目管理、基建管理、物資管理等5 個子系統(tǒng)。從2014 年開始，公司按照統(tǒng)一部署，以廣東電網(wǎng)公司為試點，開展了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。經(jīng)過一年的努力，系統(tǒng)于去年12 月18 日完成建設(shè)并通過驗收，于今年2 月9 日在廣東電網(wǎng)公司雙軌上線試運(yùn)行，于今年5月11日，在廣東電網(wǎng)公司實現(xiàn)全業(yè)務(wù)單軌運(yùn)行。