提交會議審查的2013年信息化項目調(diào)整計劃已經(jīng)過了公司信息部組織的初審、專家審查、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查等環(huán)節(jié)。

    “在公司信息化項目推進過程中，要注重整合。”鐘俊在聽取信息部負(fù)責(zé)人關(guān)于信息化項目調(diào)整計劃的匯報后說。鐘俊認(rèn)為，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，要以“6+1”工程為導(dǎo)向，綜合考慮、統(tǒng)籌管理，尤其是對原有系統(tǒng)的改造、功能取舍要認(rèn)真分析，避免重復(fù)立項與重復(fù)建設(shè)。

    “與基建工程不同的是，信息化是‘永不竣工’的，要隨著業(yè)務(wù)部門的需求變化而不斷更新。”鐘俊強調(diào)說，可以借鑒工程建設(shè)管理的經(jīng)驗，在信息化項目管理中要識別關(guān)鍵路徑，信息部要與各業(yè)務(wù)部門充分溝通。“在一線班組的信息化應(yīng)用項目中，一定要注意系統(tǒng)簡潔與可操作性。”

    信息部負(fù)責(zé)人同時匯報了信息化項目立項管理流程調(diào)整方案，采取將總部審查環(huán)節(jié)前移至可研報告審查環(huán)節(jié)等措施來簡化流程。鐘俊認(rèn)為，要盡可能減少項目審查次數(shù)優(yōu)化審批流程。

    公司副總經(jīng)理肖鵬發(fā)言強調(diào)，當(dāng)下公司創(chuàng)先工作正在進行，各地區(qū)間的創(chuàng)先進度各不相同，業(yè)務(wù)要求的模型、架構(gòu)也存在不穩(wěn)定性與隨機性，對信息化的需求也不同，信息部在信息化項目管理中要充分考慮到以上情況，確保信息化工作對各業(yè)務(wù)部門的支撐作用。（關(guān)飛）