2018年1月份以來，珠海斗門供電局圍繞客戶平均停電時間1小時目標，自上而下以目標引領(lǐng)層層分解，為降低配網(wǎng)故障，以問題導(dǎo)向積極開展“掃雷行動”，對轄區(qū)線路進行精細化的風險良好評分，從時戶損失、復(fù)電效率、故障率等因素進行評估，評選出Ⅰ級線路，集中優(yōu)勢力量開展一場配網(wǎng)隱患管理“掃雷”專項行動，徹底消除各類安全隱患、設(shè)備隱患，減少因運維不到位所發(fā)生的配網(wǎng)故障，確保不發(fā)生因設(shè)備隱患排查治理不到位而導(dǎo)致有人為責任的電力安全事件。截至2月23日，“掃雷”專項行動共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患158處，消除隱患61處。
　　黨建引領(lǐng)，凸顯黨員標桿作用
　　黨建引領(lǐng)的核心是一個支部為一個堡壘，黨員帶頭模范作用，發(fā)揮黨員身邊少故障的標桿作用。珠海斗門局堅持黨建引領(lǐng)，以黨建角度切入解決管理問題，持續(xù)探索將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入各個環(huán)節(jié)之中，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點。一方面將黨員教育的內(nèi)容與時代發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)打造出一批促進業(yè)務(wù)工作蓬勃發(fā)展的黨員力量。一方面發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員先鋒模范作用，黨員主動扛起“掃雷”責任沖鋒在前。
　　提高認識，努力營造安全氛圍
　　為加深全員對“掃雷”意義認知和理解，珠海斗門局切實做好宣貫工作，使運維人員清楚明白“掃雷”是一項長期性且根本有效的工作方法，不僅要牢固樹立安全意識和“時戶就是糧票”的理念，更要把“掃雷”專項行動作為保障配網(wǎng)堅強穩(wěn)定的重要工作來實施。嚴格按照要求對轄區(qū)的“雷患”進行地毯式清查和整治，堅決杜絕走過場，對于事故暴露的問題組織人員進行討論、制定相應(yīng)的防范措施，按照“誰排查、誰簽名、誰負責”的原則，確保整改到位。通過學(xué)習(xí)提高人員的安全意識，采取多種形式的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高全員安全思想認識，持續(xù)提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，營造電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展和諧氛圍。
　　嚴把責任關(guān)，全面夯實責任體系
　　珠海斗門局努力將管控前移，持續(xù)保持高度的警醒，一方面由分管生產(chǎn)副局長親自部署落實，根據(jù)隱患排查工作要求，列明排查重點，制定專項行動，分解成具體工作措施制定，并監(jiān)督檢查各項工作進度和完成情況，從而形成閉環(huán)管理。一方面由各供電所生產(chǎn)副所長親自抓，負責落實每條線路、每個臺區(qū)的運行維護責任人，管理直到班組、個人，采取有力舉措，守規(guī)矩、盡職責，牢牢掌控安全生產(chǎn)局面，從源頭上防范安全風險，實現(xiàn)了風險全過程管控。
　　嚴把排查關(guān)，多方協(xié)調(diào)資源合力
　　集中優(yōu)勢兵力對高風險線路進行集中掃雷，開展精細化特巡，特別線路特殊照顧，落實差異化運維策略要求。一方面按照精細化日常巡視+特殊區(qū)段巡視+特殊時期巡視的基本架構(gòu)，通過將紅外測溫、局放、及望遠鏡觀察等手段結(jié)合開展巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，形成隱患清單銷號整改，每周通報隱患整改情況，通報相關(guān)責任人成效。另一方面通過營配合一等有效機制，按“統(tǒng)一運維”的平臺，加強營銷與配電的溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題和困難相互配合，相互支持，從而形成工作協(xié)調(diào)機制，保障行動的順利開展。
　　嚴把驗收關(guān)，全力架設(shè)質(zhì)效平臺
　　針對各所隱患排查和消缺工作的開展情況，由區(qū)局組織專項小組，對各所運維班的“掃雷”行動逐一進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時督促整改，確保整改到位。在全力推進“掃雷”行動作業(yè)大檢查的過程中，對各班組人員要求做到質(zhì)效心中有數(shù)，同時組織相關(guān)部門對消缺驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，切實消除各類安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為“掃雷”行動的穩(wěn)步推進奠定堅實基礎(chǔ)。
　　查漏補缺，積極構(gòu)建長效機制
　　在整治“雷患”工作的過程中，珠海斗門局運維人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，認真思考和解決體制機制上存在的問題，一方面鼓勵班組人員互相學(xué)習(xí)亮點工作和有效做法，結(jié)合實際，將重在強化、執(zhí)行準置于首位，形成PDCA循環(huán)閉環(huán)模式，并逐步建立起長效機制，既提升了全局的安全生產(chǎn)精益化管理水平，又確保了配網(wǎng)的安全運行。另一方面充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，切實抓好踐諾工作，帶動更多的員工更好的投入到“掃雷”活動中，加強踐諾執(zhí)行力度，促使運維人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣，并對所擔負的運維作業(yè)和崗位職責更加明確、更加負責，使“掃雷”活動真正取得實效。