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富源公司:"三面鏡子"讓隱患無處藏身

2013-12-02 14:12:21 南方電網(wǎng)報  點擊量: 評論 (0)
長期以來,富源供電有限公司以創(chuàng)先工作為載體,牢牢抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管控,不斷創(chuàng)新安全管理模式,用顯微鏡、放大鏡、望遠鏡三面鏡子來加強作業(yè)安全風險管理,有效的提高了基層安全監(jiān)管水平。  用顯微鏡查
    長期以來,富源供電有限公司以創(chuàng)先工作為載體,牢牢抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管控,不斷創(chuàng)新安全管理模式,用“顯微鏡”、“放大鏡”、“望遠鏡”三面鏡子來加強作業(yè)安全風險管理,有效的提高了基層安全監(jiān)管水平。

  用“顯微鏡”查找隱患挖“病源”

  11月15日,記者隨同用戶安全檢查專業(yè)組來到老廠鎮(zhèn),挨家挨戶走街串巷就群眾安全用電進行檢查。

  “老廠鎮(zhèn)煤礦多,很多客戶不按照制度操作,認為自己的線想怎么接就怎么接,不僅會給輸電線路造成隱患,也會對他們?nèi)松戆踩珟硗{。每次檢查,我們都要一處一處的認真檢查,離開才放心啊!”正在雄達煤礦查看表計的劉興志師傅告訴記者。

  據(jù)了解,為確保隱患排查的深入性、分析的全面性和治理“頑疾”的徹底性。富源供電公司從細節(jié)入手,在落實上下功夫。公司班子成員做到每月分別帶領排查隊伍,逐桿、逐臺區(qū)進行檢查,對線路T接點、溫度高的配變、跌落式熔斷器熔絲的配置是否合理進行測溫檢查,確保不放過一個安全隱患點;對一些私拉亂接、不安全用電者進行全面清查,對農(nóng)業(yè)用電設施進行重點檢查。按照“一患一檔”的原則建立客戶服務檔案,及時更新客戶管理風險數(shù)據(jù)庫,為客戶開展個性化服務,引導科學用電提供依據(jù)。

  老廠供電所所長何志丹對記者說:“每次檢查,我們就像搞地毯式搜查,一個點一個點的排查,就像帶著顯微鏡一樣,盡量把小問題、小故障找出來,一是引起重視,二是及時處理。”

  今年以來,該公司共對全縣153家企業(yè)及1000余戶居民用戶用電安全進行了一一排查,消除各類安全隱患和問題356處,下發(fā)隱患整改通知書124份,規(guī)范了客戶用電安全管理,保障了群眾用電安全。

  用“放大鏡”評估隱患治“病痛”

  富源供電有限公司將安全作業(yè)指導書較好的運用到日常工作中,成為了安全隱患無處逃遁的“妙方”。

  “組織架構(gòu)一體化以后,明確了人員崗位職責,在實現(xiàn)公司安全生產(chǎn) ‘有人管’之后,要進一步解決‘管什么’、‘怎么管’的問題。上級單位編制下發(fā)的安全業(yè)務指導書就是我們抓好安全的‘放大鏡’,任何隱患和問題一照就出來。”公司總經(jīng)理聶慶海說。

  為使安全業(yè)務指導書真正管用、實用,公司組成8個安全風險評估小組,對全縣所有工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)開展隱患排查及風險評估。記者從公司業(yè)務指導書上看到,風險評估實行“一企一評、“一企一檔”,形成“一所(供電所)一冊”,形成的風險數(shù)據(jù)庫對各基層單位的安全生產(chǎn)狀況進行分析、評估、剖析隱患產(chǎn)生的原因,分析可能產(chǎn)生的后果,準確定級。各供電所人員對區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)狀況做到了底數(shù)清、情況明,從隱患的發(fā)現(xiàn)到消除實行了全過程管控。公司還結(jié)合電網(wǎng)薄弱的現(xiàn)狀,對發(fā)現(xiàn)的重大危險源、事故隱患、職業(yè)危害等進行了全面的梳理,為電網(wǎng)設備建立了名副其實的“體檢”檔案。針對缺陷和隱患均按照“一患一檔”建立檔案,制定特巡計劃和檢修、消缺計劃。

  在安全類業(yè)務指導書使用之初,公司組織各部門人員建立完善了安全管理制度,包括安全生產(chǎn)責任制度、例會制度、安全監(jiān)管考核制度等6項主要制度,以及安全生產(chǎn)會議臺賬、安全監(jiān)察臺賬、重大危險源臺賬、重大隱患臺賬等7大臺賬,將管理業(yè)務“放大”到客戶,去主動治療“病痛”,推進公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化。

  用“望遠鏡”治理隱患除“病根”

  11月18日,記者隨輸電線路安全檢查組就35千伏老富大線進行巡視。記者問劉勇師傅:“為什么每一基桿塔的缺陷都要拍照?”

  劉勇說:“因為要做數(shù)據(jù)庫,每一基桿塔的塔形、塔構(gòu)、有沒有缺陷,這些都要作好記錄,拍好照片,巡線完成后還要將缺陷錄入數(shù)據(jù)庫管理,以便下個月上報作業(yè)計劃及時消缺,這些都是我們巡線的任務。”

  在安全生產(chǎn)過程管理上,富源公司各基層單位一直嚴格執(zhí)行缺陷處理流程,通過抓隱患排查治理強化電網(wǎng)安全管理,保障線路和設備在不良天氣時安全穩(wěn)定運行。輸電管理所認真分析電網(wǎng)設備薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患,分析設備運行可能面臨的問題,做好事故預想,全面梳理和分析設備缺陷情況,按照重要程度、緊急程度、處理難易程度做好處理和防范措施,降低可能面臨極端災害天氣給電網(wǎng)及用戶帶來的損失。生產(chǎn)設備管理部合理安排網(wǎng)內(nèi)檢修、大修、技改工作,減少重復性停電。對重要的斷面停電提前3至5天發(fā)布電網(wǎng)風險預警通知,對重要線路要求開展特巡。

  富源公司安全監(jiān)管部主任田有能說:“每個生產(chǎn)班組我們都配發(fā)了照相機,每個供電所都配有望遠鏡,照相機用來記錄設備隱患,望遠鏡用來查設備缺陷,絕緣子有放電痕跡,導線扎線松動,什么問題是都別想逃過我們的眼睛”。

  由于看得清楚,記得詳細,準確有效地除去了線路和設備的“病根”,確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

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責任編輯:和碩涵

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