大數(shù)據(jù)時代，每個人的生活都和數(shù)據(jù)息息相關，對核心數(shù)據(jù)的運用，也正在引領新一輪的科技創(chuàng)新。未來電力行業(yè)將會發(fā)生怎樣的變革？深圳供電局用實踐對此賦予了新的詮釋。該局正積極把握現(xiàn)代能源工業(yè)發(fā)展方向，以信息通信新技術為支撐，加快并加大對電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的利用，致力服務于建成具有全球竟爭力的世界一流企業(yè)。一張以信息通信新技術為支撐的深圳電網(wǎng)大數(shù)據(jù)“云圖”正在徐徐展開。

讓大數(shù)據(jù)易于獲取和使用

2018新年伊始，深圳供電局首個專注于“電力數(shù)據(jù)分析”的服務號“數(shù)說深供”登陸企信，首發(fā)文章《員工大數(shù)據(jù)》得到了單位同事們的紛紛點贊與轉發(fā),在這篇推文中,他們用大數(shù)據(jù)把一些員工關注的話題生動直觀地展現(xiàn)出來。

深圳供電局信息中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)部主管何勁峰表示,“‘數(shù)說深供’只是一個起點，今年我們將在落實網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行動計劃的基礎上，圍繞‘一個中心，兩個共享平臺’,不斷完善公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，最終目標是讓數(shù)據(jù)像水和電一樣易于獲取和使用。”

“一個中心”是指建設公司級大數(shù)據(jù)中心，上面將匯聚“6+1”核心數(shù)據(jù)、調度自動化數(shù)據(jù)、計量自動化數(shù)據(jù)和各類互聯(lián)網(wǎng)外部數(shù)據(jù)，形成電力行業(yè)數(shù)據(jù)倉庫主題模型，并融合大數(shù)據(jù)與人工智能技術，建成南網(wǎng)首個具有異構計算能力的大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)、深度學習、數(shù)據(jù)可視化等能力輸出，為打造“智慧深供”提供堅實基礎。

“兩個共享平臺”則是“數(shù)說深供”與“數(shù)據(jù)工場”共享平臺。其中，“數(shù)據(jù)工場”基于深圳供電局大數(shù)據(jù)實驗室的軟硬件環(huán)境，面向任何喜歡“搗騰數(shù)據(jù)”的員工開放使用，鼓勵員工在平臺上嘗試各種數(shù)據(jù)相關的想法，單位提供技術支持、資金支持和成果孵化服務。

“最強大腦”如何煉成

據(jù)微軟預測，到2020年25%的世界經(jīng)濟將會被數(shù)字化。“習近平總書記提出，要實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設數(shù)字中國。”深圳供電局創(chuàng)新及科技信息部主任章彬說，“南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎提出要打造數(shù)字南網(wǎng)、智慧南網(wǎng)，我們致力于建設‘智慧深供’，這里的內核都離不開數(shù)字化轉型。”

經(jīng)過多年的摸索與研究，深圳供電局通過一體化信息化建設和深化應用，在電網(wǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電力服務、綜合能源等方面積累了PB級的數(shù)據(jù)資源，打下良好的數(shù)據(jù)應用基礎。為有效利用這些數(shù)據(jù)資源，深圳供電局已初步建成南網(wǎng)首個基于“阿里私有云”技術的大數(shù)據(jù)平臺，具備海量數(shù)據(jù)的存儲、離線計算和在線分析等基礎能力，實現(xiàn)了營銷、計量自動化、綜合能源和外部數(shù)據(jù)“上云”。

在云平臺的支撐下,深圳供電局將低壓集抄、負控終端等數(shù)據(jù)接入移動端，讓網(wǎng)、掌廳依靠大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了新功能：客戶能隨時看到每月的負載率、負荷率、重過載情況及趨勢變化等數(shù)據(jù)圖形，及時收到預警信息，生產(chǎn)安排更加科學合理。不僅如此，掌廳還會定期為客戶發(fā)布全方位的用電診斷報告，幫助客戶從用電經(jīng)濟性、合理性以及用電質量效率方面進行改進。

該局去年推出的機器人“小智”也是依托大數(shù)據(jù)中心，將所有相關的數(shù)據(jù)植入其“大腦”，同時通過自主研發(fā)的技術讓小智學習運用數(shù)據(jù)，模擬人類理解語言,從而更好地為市民提供供電服務。去年,小智還在中央企業(yè)創(chuàng)新成就展上亮相，受到與會領導的一致好評。

打造數(shù)據(jù)分析專業(yè)隊伍

要利用好數(shù)據(jù)，需要一批擅長數(shù)據(jù)分析的精兵強將。自2015年起，深圳供電局啟動了為期三年的“數(shù)據(jù)分析專才”培養(yǎng)計劃，選拔出57名優(yōu)秀員工，采用內外部培養(yǎng)相結合、授課與自學相結合、理論學習與課題實踐相結合的“三結合”培養(yǎng)方式，系統(tǒng)學習統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等專業(yè)知識，打造一支具備數(shù)據(jù)分析知識和技能、能夠結合自身業(yè)務背景和工作實際開展數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才隊伍。

“數(shù)據(jù)分析專才要從兩個源頭搬運東西，一個是在學術領域找到真正適用的場景，另一個是從互聯(lián)網(wǎng)領域找到大數(shù)據(jù)技術與資源，搬運到電網(wǎng)企業(yè)的各個領域。”何勁峰表示，“其實他們是一座橋梁，一頭連接著技術，另一頭連接著各專業(yè)領域，基于對供需兩側的理解，做好頂層設計，讓大數(shù)據(jù)技術真正賦能電力企業(yè)，促進業(yè)務升級。”

“我們要緊緊把握住這次數(shù)字化轉型的浪潮，持續(xù)加大在大數(shù)據(jù)方面的資金投入和人才的培養(yǎng)，制定長遠的大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，對單位的數(shù)據(jù)進行深度挖掘和應用，實現(xiàn)‘內增效、外增值’，助推公司向綜合能源服務公司轉型。”章彬對此信心滿滿。