為進一步加強信息化項目管理工作，信息中心從年初開始即采取切實措施，抓好信息化項目管理的牛鼻子，確保年度信息化項目如期完成。

在下達2018年信息化項目分解計劃中，詳細列出完成的進度時間、具體的項目負責人A、B角，進度管理員等內容，進一步強化項目采購、實施、驗收、結算及歸檔的管理。與此同時，公司中心成立了2018年信息化項目管理辦公室，負責項目的統(tǒng)籌安排和項目建設全過程管控;按計劃推進項目建設，協(xié)調項目實施過程中所需的資源并解決問題，定期匯報項目建設情況。

據(jù)介紹，在項目管理辦公室下設有綜合組、技術組、項目組。綜合組根據(jù)項目計劃開展進度管理、資金管理、采購管理及質量管理;技術組負責項目關鍵技術內容的審查把關，指導解決項目建設中出現(xiàn)的技術問題，負責配合開展項目所需的IT資源分配、安全測評、投運、建轉運等工作;項目組主要負責編制項目工作方案及采購計劃;編制項目技術規(guī)范書;根據(jù)中標結果組織簽訂合同，支付項目資金款項;編制項目實施方案，按進度計劃組織項目實施工作;收集整理項目竣工文檔資料，提交項目驗收申請。