●三項原則：老系統(tǒng)不得升級改造，全網(wǎng)統(tǒng)一版本推廣，先行先試單位不得重復(fù)投資

●落實機制：公司將與各信息系統(tǒng)建設(shè)牽頭部門、信息部及各分子公司簽訂責任狀

本報訊 12月23日至24日，南方電網(wǎng)公司召開業(yè)務(wù)分析及橫向協(xié)同專題匯報會。會議聽取了各綜合管理委員會梳理分析業(yè)務(wù)縱向關(guān)聯(lián)和橫向協(xié)同情況，討論了加快推進企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)工作，明確了2014年底實現(xiàn)“6+1”企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行的總體目標。公司董事長、黨組書記趙建國出席會議并作重要講話，總經(jīng)理鐘俊主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、王久玲、祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中參加會議。

此次會議是9月27日、28日公司部門業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專題會的檢查落實會議。據(jù)了解，上次會議之后，全網(wǎng)上下迅速行動落實會議精神，全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅戰(zhàn)。兩個月以來，各綜合管理委員會牽頭，組織召開了數(shù)十次委員會會議，召集相關(guān)部門集中投入15199人天，經(jīng)過大量艱苦細致的工作，基本明確了信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的必備條件：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整優(yōu)化了頂層設(shè)計，完善了業(yè)務(wù)框架；各部門梳理出橫向流程接口1518項，在溝通確認后，明確了接口的交互條件、周期和要求，解決了40多項業(yè)務(wù)協(xié)同問題；編制了180份業(yè)務(wù)模型說明書，深化了信息系統(tǒng)設(shè)計深度。

趙建國充分肯定了前一階段工作成效并指出，此次會議檢查了業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅情況，進一步明確了具體業(yè)務(wù)需求，對加快企業(yè)級信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、建設(shè)應(yīng)用非常關(guān)鍵。推進企業(yè)級信息系統(tǒng)的過程，也是構(gòu)建先進管理體系的過程，在此基礎(chǔ)上，固化并深化創(chuàng)先成果，實現(xiàn)企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型升級才有支撐。這次會議也是落實教育實踐活動整改方案，檢驗“整治企業(yè)管理中的一統(tǒng)化、打亂仗”專項整治工作成效的重要舉措。

會議明確了信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵目標，要求2014年底前實現(xiàn)“6+1”企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行。對下一步加快推進企業(yè)級信息系統(tǒng)，趙建國提出了明確要求：一是各部門、各單位要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，決不能畏難觀望、敷衍應(yīng)付，處理好新建系統(tǒng)與老舊系統(tǒng)、統(tǒng)一版本與東西部差異、新建信息系統(tǒng)與先行先試三個關(guān)系，原則上新系統(tǒng)上線前老系統(tǒng)不得升級改造、必須全網(wǎng)統(tǒng)一版本推廣、先行先試單位不得重復(fù)投資；二是實行一把手負責制，明年工作會上公司將與各信息系統(tǒng)建設(shè)牽頭部門、信息部以及各分子公司簽訂責任狀；三是各系統(tǒng)建設(shè)必須建立“業(yè)主項目部”，加強項目管控，各部門、各單位必須服從調(diào)配，各綜合管理委員會要更加常態(tài)化開展工作，進一步發(fā)揮關(guān)鍵作用。

鐘俊強調(diào)，2014年是先進管理體系構(gòu)建、企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)的攻堅階段，全網(wǎng)要上下同心、協(xié)調(diào)一致，確保目標務(wù)期必成。

元旦、春節(jié)“兩節(jié)”將至，會議對做好“兩節(jié)”期間工作提出要求：務(wù)必抓牢抓實安全生產(chǎn)，認真謀劃好明年工作；務(wù)必抓好教育實踐活動整改工作，特別是抓好“四風(fēng)”突出問題專項整治，對于違反“八項規(guī)定”的典型絕不姑息；要求元旦后全網(wǎng)從統(tǒng)一著裝抓起，落實好一體化管理各項要求。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟師，總部各部門、各省公司主要負責人參加會議。

本報記者 杜遠遠 佘慧萍