企業級信息系統是站在企業全局角度的綜合性集成信息系統，支撐公司各業務板塊的工作，固化業務流程，實現管理的整體提升和規范化改進，從而突破創先“深水區”面臨的瓶頸。記者：信息化攻堅戰，要攻克的困難有哪些？賴佳棟：就像趙建國董事長所說，東西部差距主要是思想觀念和工作習慣的差異，對于信息化建設也是如此，最大的困難在于各部門、各單位是否真正理解了公司的戰略部署，能不能轉變觀念、系統思維，有沒有執行力。

其次，難在業務流程梳理。去年以來，公司的業務分析和協同工作取得了很大成效，但我還是擔心業務梳理的界面不夠清晰，這也是為什么近期有的綜合管理委員會仍在溝通協調流程接口等問題。同時，業務分析形成的大量成果還不足以成為信息系統的開發依據，需要同步完善相關制度與作業指導書。

此外，人才隊伍一直是公司信息化的薄弱環節，特別是總部信息化力量嚴重不足，需要在體制、機制上深化創新。記者：面對困難，靠什么來打贏這場攻堅戰？賴佳棟：企業級信息系統建設規模大，系統需滿足多級應用需求，要實現年底上線運行的目標，時間緊、任務重。但是決心面前無難事。有公司主要領導掛帥指揮，各分子公司一把手親自抓落實，我相信再難的問題都能迎刃而解。

現在，公司已制定了周密的工作方案和推進計劃，確保系統建設進度、質量可控。我們要進一步發揮各綜合管理委員會、專業部門及分子公司的作用，完善業務之間、業務和信息系統之間、各信息系統之間的協同，進一步提高系統數據的規范性、準確性、一致性及完整性，讓先進管理體系和信息系統高度融合。記者：信息系統的生命力在于應用，如何讓大家真正用好系統？賴佳棟：以前公司的各種信息系統比較多，但是橫向不協同，數據不共享。而企業級信息系統應該就像一支航母編隊，覆蓋所有的業務領域，橫向到邊、縱向到底。系統建設的目標就是與每個員工的日常工作緊密結合，實現一次登陸，“一站式”完成所有工作。如果大家在使用系統中能體會到工作效率的提升，實現工作方法的改進，就會越來越離不開它。

總而言之，我希望信息系統在年底上線運行后，大家能先用起來，在使用中不斷完善。再通過一段時間的努力，公司一定能真正成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業。