會議通報了人力資源管理“1+2”信息系統建設工作進展情況。目前，已印發了行動方案，組建了核心團隊，建立了項目協調機制，建設管控組和3個業主項目部分別制定了“一圖一表一方案”(一圖是系統建設進度和質量管控橫道圖，一表是系統建設進度與質量控制任務分解表，一方案是3個業主項目部制定的實施方案)，制定了項目進度計劃、質量控制措施，基本完成了原型界面審查、業務成果二次審核;完成了人資系統的評標、培評系統招標結果公示工作，項目總體進度可控在控。

　　會議展示了系統原型界面，該界面構建了清晰的“決策支持中心、業務處理中心、員工自助服務中心”，為公司領導、直線經理、HR專責、員工等4類角色提供服務，將建成具有國內領先水平的企業級人力資源管理信息系統，支撐全面人力資源管理業務高效協同運作。

　　張曉東說，系統建設管控組和各業主項目部前期做了大量卓有成效的工作，也取得了階段性的成果。接下來要進一步充實完善建設管控組和業主項目部人員;進一步優化和完善人力資源數據庫設計、專業報表和原型界面等方面設計成果，提交下一次全面人力資源管理委員會會議審查;信息部要早日完成員工招聘系統(V2.0)的招投標工作，各相關部門共同努力，2014年實現“1+2”信息系統試點單位上線試運行。

　　會議還審議通過了人力資源管理系統(V2.0)系統開發和試點應用、推廣應用(主體工程)項目公開招標評標報告;同時還審議通過了《公司員工表揚立功管理規定》(2014年修訂版)、《公司員工懲處規定》(2014年修訂版)。

　　公司全面人力資源管理委員會成員、公司總部相關部門負責人參加了會議。本報記者 吳思