作為南方電網公司財務一體化管理信息系統試點建設單位，廣西電網公司明確提出，今年年底將完成財務一體化管理信息系統試點建設、上線試運行工作。而財務一體化管理信息系統業務橫向協同涉及面較廣，涉及資產管理、營銷、人資等多個系統和多個業務部門，開展起來千頭萬緒。廣西電網公司迅速從各部門和基層各單位集中了55名業務骨干，組成業主項目部，向財務一體化管理信息系統建設進軍。截至目前，該公司已完成了系統前期各項工作。

學習研究近600萬字的《業務模型說明書》和《需求規格說明書》，辨識其中352個問題；編寫71個業務分冊的典型業務指導書，處理70萬字的信息，并要求在20天內完成……“這一系列工作大家都是頭一次接觸，很陌生。再陌生再困難，也要做，推進系統建設沒有任何借口。”廣西電網公司業主項目部業務組副組長邱鴻城說：“我們現學現用！首先開展培訓和討論，熟悉所要做的工作、明確注意事項和要求，以確保在最短的時限內，按時按質完成工作。”

據了解，該項目部業務組還以各工作組為單位分解工作，分成預算管理、資金管理、會計核算管理、資產稅務管理、工程財務管理、內控控制與價格管理6個工作小組，每一組每一個人都有明確的任務。由于時間緊，任務重，業務組更是把各項工作倒排到天，每天跟蹤、通報完成量和總體工作進度。

勞心勞力的忙碌換來了階段性勝利的喜悅：多達70多萬字的典型業務指導書編寫工作，比正常工作時限縮短了3天；針對352個審查問題，修訂業務模型說明書和需求規格說明書“兩書”的工作，也比正常工作時限縮短了4天。截至目前，廣西電網公司財務一體化管理信息系統項目部按照要求，完成了項目前期各項工作。然而，財務信息化攻堅戰更艱巨的任務還在后頭。下一步，廣西電網公司將配合南方電網公司系統建設項目組和開發商項目組共同開展系統開發建設工作，確保系統在年度能上線試運行。