日前，調(diào)峰調(diào)頻公司組織召開清蓄公司、深蓄公司、海蓄公司物資管理系統(tǒng)上線視頻會議，至此，清蓄、深蓄和海蓄3家建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)了物資一體化管理信息系統(tǒng)落地，為調(diào)峰調(diào)頻公司物資管理“集約、規(guī)范、高效”打下了良好基礎(chǔ)。

據(jù)悉，為保障物資管理由基建期向生產(chǎn)期平穩(wěn)過渡，調(diào)峰調(diào)頻公司物流服務(wù)中心前期組織了3家建設(shè)單位和系統(tǒng)實(shí)施方進(jìn)行需求調(diào)研，依據(jù)電源基建期物資管理特點(diǎn)，形成了該物資系統(tǒng)建設(shè)方案、推廣實(shí)施方案及數(shù)據(jù)清理方案，編制了6份數(shù)據(jù)收集模板。本項(xiàng)目分為兩階段進(jìn)行：第一階段是在5月30日前實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃與需求預(yù)測、采購管理、倉儲管理三大核心功能模塊上線運(yùn)行；第二階段是在6月30日前實(shí)現(xiàn)履約及品控、配送、逆向物流、主數(shù)據(jù)管理及清蓄公司倉庫條形碼功能模塊上線運(yùn)行。