“以我為主”的創(chuàng)新之路初顯成效

 

　　“經(jīng)過(guò)3年多的努力，實(shí)踐證明，我們選擇的‘以我為主’的信息化創(chuàng)新之路是一條正確的道路，也是一條符合南方電網(wǎng)實(shí)際、自主可控、可持續(xù)發(fā)展的道路。”肖鵬指出，雖然這是一條非常艱難的道路，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，也遇到了很多困難，但經(jīng)過(guò)探索，已經(jīng)確立了一套科學(xué)有效的管控機(jī)制，概括來(lái)說(shuō)，就是“繪藍(lán)圖、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管控”。

 

　　在繪藍(lán)圖方面，公司從頂層設(shè)計(jì)上把控信息化構(gòu)架，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與信息化的融合，公司企業(yè)構(gòu)架設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。在打基礎(chǔ)方面，公司關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)取得了重大進(jìn)展，自主研發(fā)的信息集成平臺(tái)和數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平，創(chuàng)新地構(gòu)建了統(tǒng)一的電網(wǎng)信息模型，有效推進(jìn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)出同源。在強(qiáng)管控方面，公司印發(fā)了《管理信息化推進(jìn)總體工作方案》，創(chuàng)造性地提出了“一身兩翼”的推進(jìn)模式，做到了“成果可掌握、質(zhì)量可監(jiān)控、系統(tǒng)可駕馭”。加強(qiáng)了合同管理和驗(yàn)收管理，編制了軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)合同，避免了軟件出現(xiàn)“黑匣子”交付問(wèn)題和“無(wú)底洞”陷阱。

 

　　今年是公司信息化建設(shè)的攻堅(jiān)年，重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)和推廣工作。從去年10月到今年上半年，共梳理出協(xié)同關(guān)系1416條，分別從業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)流程、流程節(jié)點(diǎn)、協(xié)同工作內(nèi)容、協(xié)同工作要求、業(yè)務(wù)對(duì)象、數(shù)據(jù)項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方向8項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)同，目前協(xié)同率近100%。在系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)方面，盡管個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度略有延遲，但總體進(jìn)度基本可控。

 

　　為支撐班組全業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)操作同步、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，上半年，公司還面向生產(chǎn)8類班組和營(yíng)銷16類班組，完成了業(yè)務(wù)梳理、需求分析和概要設(shè)計(jì)，形成了班組作業(yè)工作臺(tái)功能藍(lán)圖。

 

　　統(tǒng)一思想打好“硬仗”

 

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)于明年全面推廣后，將對(duì)管理模式、人員、機(jī)構(gòu)等帶來(lái)很大的變革。會(huì)議指出，要進(jìn)一步將思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，統(tǒng)一到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)上來(lái)，在目標(biāo)、行動(dòng)上保持一致，沿著既定的道路、方針，齊心協(xié)力，打好信息化建設(shè)“硬仗”。

 

　　針對(duì)下半年信息化工作，肖鵬從4個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是抓好“十三五”規(guī)劃編寫工作。信息化規(guī)劃應(yīng)建立在公司級(jí)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合能源革命大背景、電力體制改革大背景，以及公司總體戰(zhàn)略調(diào)整，反復(fù)論證規(guī)劃綱要和規(guī)劃思路。在編制過(guò)程中，要啟動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等軟課題研究，支撐“十三五”規(guī)劃。

 

　　二是抓好信息系統(tǒng)建設(shè)管控工作。要重點(diǎn)解決好3個(gè)問(wèn)題，首先是業(yè)務(wù)橫向協(xié)同與系統(tǒng)固化實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。這次梳理出來(lái)的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系，要確保在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段落地。要加強(qiáng)信息化管控平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程可視、可管、可控。其次是數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，做到及時(shí)、在線生成，確保真實(shí)、準(zhǔn)確。最后是系統(tǒng)建設(shè)整體進(jìn)度協(xié)調(diào)匹配的問(wèn)題。資產(chǎn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是關(guān)鍵，橫向接口最多，不在一個(gè)單位試點(diǎn)，兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度對(duì)整體建設(shè)目標(biāo)的完成至關(guān)重要。開(kāi)發(fā)進(jìn)度不一致，加大了系統(tǒng)集成聯(lián)合測(cè)試的難度。因此，要在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提前謀劃好聯(lián)調(diào)測(cè)試工作。

 

　　三是抓好系統(tǒng)驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)移工作。要明確信息系統(tǒng)移交投運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)資源的安全性，這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要做到系統(tǒng)上線后必要的物質(zhì)準(zhǔn)備，包括定員、編制、機(jī)構(gòu)、薪酬激勵(lì)等。

 

　　四是抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)。肖鵬指出，我們選擇了“以我為主”的建設(shè)模式，就必須要有一批專業(yè)化、高水平的信息化隊(duì)伍，為“十三五”做好人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。同時(shí)，隨著能源革命的深入，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的不斷發(fā)展，也必然需要數(shù)量眾多的信息化人才，才能支撐公司信息化的發(fā)展。

 

　　各分子公司負(fù)責(zé)信息化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。會(huì)議開(kāi)始前，參會(huì)人員全體起立，為南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王俏文默哀。會(huì)議期間，參會(huì)人員還就如何推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)和推廣進(jìn)行了討論。　(王明科 金一)