毫無疑問，數(shù)據(jù)是資源，合理利用能夠使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資產(chǎn)，這是走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的必經(jīng)之路。近年來，南網(wǎng)隨著信息化建設(shè)不斷深入，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加快實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)協(xié)同和全流程貫通越來越重要。

從過往來看，“十二五”期間，南網(wǎng)完成了企業(yè)管理信息系統(tǒng)(CSGⅡ)建設(shè)，建成了網(wǎng)級(jí)數(shù)據(jù)中心，通過數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建了主數(shù)據(jù)管理體系，促進(jìn)了各專業(yè)的橫向協(xié)同和數(shù)據(jù)的縱向貫通，支撐了網(wǎng)公司一體化戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

數(shù)字南網(wǎng)和智慧南網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)也相繼確定，如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，成為了全網(wǎng)上下需要共同思考的問題，隨著目標(biāo)的確定，數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)，相關(guān)的研究和應(yīng)用不斷落地，這樣的道路已經(jīng)足夠清晰。

云南電網(wǎng)公司也迅速行動(dòng)，2017年年初就發(fā)布了數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作方案，旨在理清公司數(shù)據(jù)管理?xiàng)l線，構(gòu)建公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系，補(bǔ)充和完善公司數(shù)據(jù)管理體系，建設(shè)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，促使公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合、運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用。

這是一條從信息化企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的前進(jìn)之路。

南網(wǎng)：目標(biāo)導(dǎo)向，穩(wěn)步前進(jìn)

但凡亟待開展數(shù)據(jù)治理的企業(yè)，都是有著豐富的數(shù)據(jù)資源，這些海量數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大價(jià)值。南網(wǎng)也不例外，隨著CSGⅡ各系統(tǒng)實(shí)用化及業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)用化水平的提升，各信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷深入，跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭錄入，數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題日益突顯。

加上“十三五”期間，南網(wǎng)確定的建成“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司的全業(yè)務(wù)協(xié)同、全流程貫通提出了更高要求。

用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，促使公司的數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、加工、傳遞到使用、銷毀的全過程，得到專門管控，獲得組織和制度保障，明確數(shù)據(jù)生命周期過程的相關(guān)權(quán)責(zé)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化管理，確保數(shù)據(jù)全過程可控、受控。進(jìn)而為網(wǎng)公司《“十三五”信息化規(guī)劃》中提出的數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮公司所積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)網(wǎng)省公司均具有重要意義。

南網(wǎng)董事長(zhǎng)李慶奎更是強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今世界，新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革加速興起，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，面對(duì)風(fēng)起云涌的技術(shù)革命，固步自封的企業(yè)必然會(huì)慘遭淘汰，我們必須積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前信息化要繼續(xù)“優(yōu)化、完善、提升”，夯實(shí)基礎(chǔ)。要著重在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、協(xié)同共享和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升上下功夫，進(jìn)一步提高應(yīng)用水平。要建設(shè)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，支持管理數(shù)字化和決策數(shù)字化。要加快應(yīng)用“云大物移智”等IT新技術(shù)，加大“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新力度。要積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為構(gòu)建“數(shù)字南網(wǎng)、智慧南網(wǎng)”提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。希望繼續(xù)努力，為建設(shè)“兩精兩優(yōu)”具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)前，電力體制改革不斷深化，競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)放開，電力行業(yè)面臨著深刻變革，深入落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、踐行公司“五大發(fā)展理念”，成為必然選擇。而力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)利潤(rùn)在網(wǎng)公司總利潤(rùn)占比超過20%的工作目標(biāo)，使得南網(wǎng)在2016年工作會(huì)議上對(duì)信息化發(fā)展提出盡快轉(zhuǎn)型成為具有全業(yè)務(wù)支撐能力的“大信息”，成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而數(shù)據(jù)作為公司重要的戰(zhàn)略資源，具備“可變現(xiàn)”、“可增值”的自然屬性，通過對(duì)公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理、合理化開發(fā)，促使公司信息部門從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變。

顯然，在行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理的不斷實(shí)踐中，南網(wǎng)，也開啟了屬于自己的數(shù)據(jù)治理之路。

云網(wǎng)：成果斐然，持續(xù)優(yōu)化

2018年的數(shù)博會(huì)上，云南電網(wǎng)公司在第二屆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理獎(jiǎng)中斬獲了多項(xiàng)大獎(jiǎng)，包括數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)、專家獎(jiǎng)和實(shí)踐獎(jiǎng)。這是云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)治理以來，取得的重要成果。

據(jù)悉，云南電網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)治理體系的建立，將承接南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)治理機(jī)制相關(guān)的辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省公司的協(xié)同一體化發(fā)展。這是基于全公司、全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一、集中、共享、利用成為主旋律，需要通過數(shù)據(jù)治理機(jī)制的建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)，為大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

2017年年初，云南電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)薛武簽發(fā)了南網(wǎng)第一份《數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作方案》，用于指導(dǎo)云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)治理工作。該方案擬定了數(shù)據(jù)治理整體框架，并按計(jì)劃積極推進(jìn)相關(guān)工作，分別從組織保障、核心能力提升兩個(gè)維度開展相關(guān)工作。按照整體框架圖，逐步建設(shè)和完善數(shù)據(jù)治理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合，用于指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，為云南電網(wǎng)公司開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)發(fā)揮其起點(diǎn)、基礎(chǔ)與支撐作用。

2018年，云南電網(wǎng)公司將在之前的積累上，繼續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體系，開展公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究，挖掘公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。首要目標(biāo)便是建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)體系，數(shù)據(jù)治理成熟度達(dá)到三級(jí)水平。把數(shù)據(jù)按戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，積極開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)中心等各項(xiàng)工作，確保在年底基本建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)體系。

眾所周知，信息化工作起到的是支撐業(yè)務(wù)的作用，信息化提供的是可能性，業(yè)務(wù)才是最終的實(shí)踐者，因此，二者之間的融合將決定信息技術(shù)的應(yīng)用效果。云南電網(wǎng)公司十分重視二者之間的協(xié)同，在數(shù)據(jù)應(yīng)用模式上，提出了信息搭臺(tái)業(yè)務(wù)唱戲的思路。

將開展業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)關(guān)系梳理，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。結(jié)合網(wǎng)省公司相關(guān)管理制度、規(guī)范，全面承接網(wǎng)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全定級(jí)，提升公司數(shù)據(jù)安全保障能力。結(jié)合政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、外部合作單位需求及公司數(shù)據(jù)安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，梳理公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)共享目錄。

同時(shí)，完善省級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用、深入挖掘公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。一是開展“云電智云”平臺(tái)優(yōu)化建設(shè)，完成平臺(tái)擴(kuò)容，開展電動(dòng)汽車、售電平臺(tái)的上云工作，做好平臺(tái)數(shù)據(jù)安全管控。二是結(jié)合“云電智云”平臺(tái)，開展公司數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，形成“數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的產(chǎn)品化服務(wù)模式。三是擴(kuò)展電力大數(shù)據(jù)中心接入數(shù)據(jù)范圍，豐富品類，提升數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量;四是基本建成覆蓋公司全部業(yè)務(wù)域的大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的多維融合工作;五是基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展客戶畫像、設(shè)備畫像、線損分析、配電網(wǎng)規(guī)劃等典型應(yīng)用。

實(shí)際上，從2017年開始，云南電網(wǎng)公司已經(jīng)開展了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作，以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，年底完成了生產(chǎn)域、營(yíng)銷域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作，今年，將拓展到物資域、人資域，據(jù)工作組介紹，通過對(duì)各相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理職責(zé)劃分，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建數(shù)據(jù)“核對(duì)→錄入→審核”全流程各環(huán)節(jié)到崗、到人的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任的傳遞和落實(shí)，提升各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)治理水平提升。

從信息化企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，如同一盤規(guī)模宏大的棋局，每一步都需要嚴(yán)謹(jǐn)落子，而數(shù)據(jù)治理這一步，已經(jīng)落定。