今年上半年，人力資源工作以“抓落實(shí)”為主題，著力加強(qiáng)崗位責(zé)任管理，深化勞動(dòng)用工和工資分配管理，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)全面人力資源管理，取得較好成效。具體表現(xiàn)為：基本完成人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；人力資源“1+2”信息系統(tǒng)全面完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化完善工作，進(jìn)入開(kāi)發(fā)建設(shè)階段；組織體系建設(shè)不斷優(yōu)化，崗位責(zé)任體系建設(shè)取得新進(jìn)展；勞動(dòng)用工規(guī)范管理工作有序推進(jìn)，推動(dòng)專業(yè)公司建立市場(chǎng)化用工機(jī)制；基本摸清公司冗員與結(jié)構(gòu)性缺員狀況，為下一步制訂用工計(jì)劃打下了基礎(chǔ)。

 

張曉東表示，上半年公司人力資源工作取得了良好的開(kāi)局，但要建立先進(jìn)的人力資源管理體制機(jī)制，仍需不斷努力。結(jié)合公司半年工作會(huì)議要求，張曉東提出下半年要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面的工作。

 

一是加快人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化建設(shè)步伐，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。各分子公司8月底前要全面完成人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，公司年底前要完成人力資源“1+2”信息系統(tǒng)在試點(diǎn)單位上線試運(yùn)行的目標(biāo)。二是加大勞動(dòng)用工規(guī)范管理力度，著力解決冗員與結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制的統(tǒng)一歸口管理，優(yōu)化人員配置，制訂解決冗缺員問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)并組織開(kāi)展試點(diǎn)工作；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電用工及勞務(wù)派遣用工的規(guī)范管理；加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)管控，堅(jiān)決執(zhí)行用工總量整體“零增長(zhǎng)”。三是加強(qiáng)人工成本管控和工資總額預(yù)算管理，維護(hù)和諧的收入分配關(guān)系。健全工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)以崗位管理為基礎(chǔ)、以員工個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工資分配管理，加強(qiáng)人工成本費(fèi)用管理，確保人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同向變動(dòng)，做到“效益升、工資升，效益降、工資降”。四是深化培訓(xùn)與評(píng)價(jià)工作，不斷提升技能人員崗位勝任能力。全面實(shí)施班組長(zhǎng)三年輪訓(xùn)計(jì)劃，抓好新員工規(guī)范化培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快建立崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。五是加強(qiáng)企業(yè)年金管理，爭(zhēng)取最大合理收益。六是研究制訂公司勞動(dòng)用工和收入分配制度改革工作方案，逐步建立“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的管理機(jī)制，構(gòu)建和諧用工分配關(guān)系。

 

公司所屬各單位分管人力資源工作的負(fù)責(zé)人和人力資源部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

 

本報(bào)記者 吳思