據悉，南方電網公司將按照戰略導向、業務驅動、技術引領的指導思想，充分解讀國家政策、公司中長期發展戰略、業務職能戰略，依據一體化管理、八大先進管理體系成果，明確信息化建設的發展需求。通過廣泛技術交流、深入的專項規劃研究，吸納領先實踐經驗，引入先進技術，明確未來關鍵技術、應用方向及解決方案。同時，在“十二五”信息化規劃執行情況評估的基礎上，結合領先實踐及國內外對標，找出當前公司信息化建設存在的差距，明確“十三五”期間建設目標、原則及藍圖，構建前期項目儲備庫，制定實施計劃，并通過項目優先級評估及投資平衡編制“十三五”信息化建設投資匡算，從而積極穩妥地推進“十三五”信息化建設，促進信息化戰略目標實現。

    此外，由于各分子公司是信息化規劃實施計劃編制工作的主體，因此編制工作還將遵循以下幾個模式：網省聯動，同步開展。公司信息部牽頭，按照“統一思路、統一關鍵行動、統一方法、統一模板”的工作原則，網、省兩級聯動的模式同步開展工作，按時完成各階段編制工作任務，確保全網“一本規劃”，上下一致，有效承接；群策群力，集思廣益。在公司信息部的統一組織協調下，公司各部門、各分子公司結合其在業務、技術、管理方面的經驗及優勢，協同開展信息化規劃的編制、評審，從而確保新技術應用的必要性、可行性，業務需求的合規性、合理性；加強評估、提高投資效益。圍繞公司戰略發展，按照必要性、重要性、緊迫程度、建設投資、投資效益等維度對規劃建設內容進行評估，確定規劃項目建設優先順序，提高投資效益及質量。