由于SG186工程還沒(méi)有正式開(kāi)始推行，而且未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也不是十分明朗。因此，在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這些IT公司現(xiàn)在對(duì)SG186工程的投資更像是一場(chǎng)賭博。而這場(chǎng)賭博的籌碼，就是企業(yè)未來(lái)做大做強(qiáng)的希望。對(duì)此，華電方勝執(zhí)行總裁姜維權(quán)的話(huà)也許更能代表這些IT公司的心聲，“現(xiàn)在是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的階段，一切都有可能。”

    ERP適合電網(wǎng)企業(yè)嗎？

    關(guān)于ERP是否適合電網(wǎng)企業(yè)的爭(zhēng)論有望在兩三年內(nèi)得到最終的答案

    2007年10月18日，申能股份有限公司暨上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外高橋第二發(fā)電公司）ERP一期工程驗(yàn)收大會(huì)在上海舉行。申能股份總會(huì)計(jì)師、信息化工作負(fù)責(zé)人宋雪楓先生介紹說(shuō)，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項(xiàng)目從2006年11月正式啟動(dòng)到2007年7月正式上線(xiàn)，在短短8個(gè)月時(shí)間里實(shí)施完成包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、物資管理、運(yùn)行管理、企業(yè)資產(chǎn)管理以及企業(yè)門(mén)戶(hù)在內(nèi)多項(xiàng)主要業(yè)務(wù)功能，“在此后一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行平穩(wěn)，初見(jiàn)成效。”宋雪楓說(shuō)道。

    申能股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳家驊則表示，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項(xiàng)目是公司從分散管理向集團(tuán)集約化管理、從本土發(fā)展模式向區(qū)域化、國(guó)際化發(fā)展模式改革轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)，“項(xiàng)目的成功上線(xiàn)驗(yàn)收不僅整體提升了管理模式，而且積極推動(dòng)了在申能本部形成包括戰(zhàn)略規(guī)劃平臺(tái)、資金財(cái)務(wù)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、技術(shù)共享平臺(tái)和物資燃料采購(gòu)平臺(tái)在內(nèi)的五大共享平臺(tái)，最終達(dá)到集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的目標(biāo)。”

    從吳家驊的話(huà)中不難發(fā)現(xiàn)，申能實(shí)施ERP的目的是為了實(shí)現(xiàn)集約化管理。雖然外高橋第二發(fā)電公司是發(fā)電企業(yè)，但其通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)集約化管理的目標(biāo)卻與國(guó)家電網(wǎng)公司SG186工程的核心精神并無(wú)兩樣。那么，被申能高層熱捧的ERP系統(tǒng)到底適不適合電網(wǎng)企業(yè)？