事實上，確如王洪浩所說，自從2002年國家發布《電力體制改革方案》，拉開中國第三輪電力體制改革的大幕，在電力行業引入競爭機制后，整個電力行業對于管理模式和理念的探索就一直沒有停止過。而國家電網公司作為國內電力行業中最大的企業，更是責無旁貸。實際上，在2006年國家電網公司“十一五”的發展規劃中，已經明確提出要實現“推進集團化運作，實現公司發展方式轉變”,從那時開始，集團化管理這一理念開始在電網公司內大力推行。“國家電網公司是在調研了包括銀行、中國石化以及國外一些大的電力公司的成功信息化管理模式后，提出的集團化信息管理的這一理念，而SG186工程就是這一理念的具體體現。”王洪浩認為，要實現集團化管理，必須要有各地的數據作支持，但以往由于缺乏統一的標準和規劃，數據很難及時準確地反饋到總部，很難做到真正的集團化管理。“SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實現各地資源的整合和優化配置，提升集團的整體效益。”

    有專家則認為，“SG186工程”幾乎涵蓋電網的所有業務范圍，如果落實到位，將極大地提升國家電網的管理服務水平，而更為關鍵的是通過信息系統，強化了管理的規范化和科學性，這種公司發展方式的變化將大大增強國家電網經營的掌控能力。“這對于實現集團化管理非常重要。”該專家說。

從這個意義上而言，SG186工程雖然是一項信息化工程，但其實質卻是一次管理理念和模式的變革。“無論是在規模、投入資金和組織實施方式上，還是在影響的廣度和深度上，SG186工程都已經不能以一個簡單的信息化項目而論。”國華