2015年，隨著SG-ERP建成，公司信息化從高速大規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)入全面優(yōu)化提升，更注重集成融合，更強化創(chuàng)新驅(qū)動，為智能電網(wǎng)提供關(guān)鍵技術(shù)支撐。公司信息化建設(shè)將按照強統(tǒng)籌、促創(chuàng)新、抓規(guī)范、重基層的思路，著力提升一體化平臺的數(shù)據(jù)采集、智能交互、分析處理、安全接入和管理能力，扎實推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深化應(yīng)用，積極支撐并推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)以信息化手段助力消除“兩頭薄弱”問題。

 

公司2015年信息化建設(shè)工作目標為：借鑒先進技術(shù)實踐，進一步提升平臺服務(wù)能力;拓展功能與集成深度，進一步提升業(yè)務(wù)支撐能力;落實架構(gòu)與標準管控，進一步提升建設(shè)保障能力;推進安全可控技術(shù)研究，進一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力;完善兩級項目管控體系，進一步提升項目管控能力。公司提出了在技術(shù)政策方面的要求，強調(diào)要全面推進一級部署系統(tǒng)推廣實施，新建模塊繼續(xù)堅持一級部署。此外，在基礎(chǔ)硬件、基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)管理、流程管理、統(tǒng)一權(quán)限、數(shù)據(jù)報送、大數(shù)據(jù)處理、移動互聯(lián)、安全防護和運維管理等技術(shù)方面也進行了規(guī)范。

 

2015年的信息化建設(shè)以支撐“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)為工作重心，圍繞SG-ERP優(yōu)化提升這一工作目標全面布局。在“用”字上做文章，以系統(tǒng)易用、好用為評價標準，重點面向基層一線和作業(yè)現(xiàn)場的運行、操作需求，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)性能，改進系統(tǒng)用戶體驗。在“優(yōu)”字上下功夫，以管理提升和服務(wù)質(zhì)量提升為衡量手段，強化架構(gòu)優(yōu)化、流程貫通、系統(tǒng)融合、智能分析能力。在“管”字上有創(chuàng)新，既要激發(fā)和鼓勵基層應(yīng)用創(chuàng)新、各專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，又要加強架構(gòu)統(tǒng)一管控，統(tǒng)籌各級各專業(yè)信息通信需求，確保技術(shù)路線統(tǒng)一、標準統(tǒng)一。在“強”字上有提高，主動適應(yīng)特高壓與智能電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展形勢，做實做強一體化信息通信平臺，積極應(yīng)對日益嚴峻的網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全形勢，持續(xù)強化安全防護能力。