2015年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司二屆六次職代會暨2015年工作會議精神，以提升電網建設標準化、規范化、專業化水平為主線，以完成特高壓建設任務為重點，以開展“基建安全質量年”活動為主題，強化技術創新，從嚴控制工程造價，進一步加強隊伍建設，全面完成年度工作任務。

 

帥軍慶說，經過公司上下的共同努力，特高壓電網建設由工程試點進入大規模建設新階段，“三集五大”體系由全面建設進入全面運轉新階段。在新的起點上全面推進“兩個轉變”，基建戰線必須堅持目標導向、問題導向，準確把握公司發展的新挑戰、大規模建設面臨的新形勢、依法從嚴治企的新要求，加強統籌協調，強化責任落實，全面完成各項建設任務。

 

帥軍慶強調，當前，特高壓電網建設任務艱巨而繁重，工程建設安全質量基礎有待進一步夯實，工程建設規范管理水平有待進一步提高。要加快特高壓電網建設，推動公司電網發展方式轉變;安全優質高效建設，推動電網建設再上新臺階;落實依法從嚴治企要求，切實提高規范管理水平。

 

會議提出，2015年要重點統籌開展電網及水電工程建設，加強建設進度計劃管理，健全分級分類協調機制，做好水電工程建設和運維管理。將特高壓工程建設作為重中之重，集中優勢資源和力量，全力以赴，確保完成特高壓工程全年任務。持續提升基建安全質量水平，深入開展“基建安全質量年”活動，進一步強化施工分包管理，持續提升工程實體質量。提高電網建設技術水平，堅持電網技術創新，加強技術和設計管理，提升輸電線路施工全過程機械化水平。進一步加強工程技經管理，提升專業管理精益化水平，規范初步設計評審管理，依法合規據實結算。提高“大建設”體系運轉效率，確保完成2015年工作任務，加強施工企業管理，提高基建管控系統實用水平。持續加強隊伍建設，提高建設隊伍專業能力，一以貫之加強作風建設。

 

2014年，公司全面完成建設任務，基建安全質量局面創歷史最好水平，工程建設技術創新成效突出，工程造價管控效益明顯，全面完成年度各項任務。

 

公司總經理助理喻新強、李一凡，副總工程師李文毅，顧問孫昕參加會議。國網基建部、交流部、直流部作專題發言，9家單位交流基建管理經驗，川藏聯網、浙北—福州、溪浙工程先進集體和先進個人代表獲表彰。

 

本次基建工作會議落實公司關于改進會風、精簡會議的要求，將基建工作會、交流建設工作會、直流建設工作會合并召開。