報載：為進一步強化臺區(qū)線損管理，最近，鹽城供電開發(fā)區(qū)供服中心以線損管理提質(zhì)增效為主軸主線，開展線損重點整治專項行動，共實現(xiàn)3個臺區(qū)線損恢復(fù)正常、提報上級40余個臺區(qū)賦值準(zhǔn)確率整改，糾察出無表用電行為1戶，追補違約使用電費近二萬余元，有力促進了線損指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，提升了臺區(qū)線損管理水平。

線損作為電網(wǎng)管理中重要的技術(shù)指標(biāo)，可直接反應(yīng)供電企業(yè)的技術(shù)管理水平，線損可以有效評估供電企業(yè)的供電能力，通過制定相應(yīng)的降損策略，對提高電網(wǎng)運行效率，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)都是非常有效的手段。鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心明確線損管理責(zé)任，緊盯降線損目標(biāo)抓落實，注重加強管理的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，確保線損治理落到實處。他們成立了專項工作小組，對轄區(qū)內(nèi)500余個臺區(qū)梳理小電量、小負損清單，前往現(xiàn)場對計量裝置接線檢查、通訊設(shè)備檢查、線路設(shè)備檢查和維護等進行認真排查;他們建立常態(tài)長效機制，持續(xù)探索高負損臺區(qū)治理方式，對高負損臺區(qū)、賦值率不合格臺區(qū)進行集中整治，精準(zhǔn)識別并查擺異常臺區(qū)成因，建立“一臺區(qū)一檔案”的線損管理模式，通過“每日通報、周會總結(jié)、月度考核”等措施，全面推進線損管理優(yōu)化進程，實施精細化、精益化管理策略;他們完善線損管理機制，加強各專業(yè)的溝通，采取定期和不定期召開會議的方式，協(xié)同各專業(yè)部門及時交流解決存在的問題，特別是針對日考核現(xiàn)狀，及時傳達各專業(yè)指標(biāo)情況，強化專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，強化問題清單治理，最大限度消除各專業(yè)之間溝通的困難，做到全局“一盤棋”，大大提升辦事效率，實現(xiàn)線損全閉環(huán)管理，做到線損管理可控、能控、在控，切實提升專業(yè)管控質(zhì)效，達到降損增效的目標(biāo)。

由此，我們要象鹽城供電公司開發(fā)區(qū)供服中心那樣，通過落實線損管理各項責(zé)任措施，抓重點、補短板，強化專業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同共享，強化問題清單治理，完善線損管理機制，助力促進提質(zhì)增效，并且不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，才能不斷提升線損指標(biāo)和管理水平，才能推動公司線損管理方式向科學(xué)化、精益化轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)線損管理與經(jīng)濟效益雙提升。