報載：最近，國網江蘇電力 2025 年企管工作務虛會拉開大幕，恰似一場思維風暴，激蕩著關乎未來的無限可能，旨在精心擘畫全新藍圖，引領企業邁向卓越發展新征程。這場務虛會絕非坐而論道的空談，而是關乎戰略布局、落地實操的關鍵研討，承載著厚重期望。

當前，國網江蘇電力置身復雜多變的發展“棋局”。對內，管理模式需要應對復雜多變的業務，人才潛能需要充分釋放，資源分配常難以匹配一線項目急緩，偶爾缺乏精準度;對外，行業“勁敵”環伺，新能源電力發展勢頭迅猛，客戶對供電穩定性、服務精細化要求不斷拔高，數字化轉型浪潮更是滾滾而來，容不得絲毫懈怠。這場務虛會，恰是破題的關鍵一招。

數字化轉型堪稱重中之重。電力數據海量繁雜卻蘊含巨大價值，借此次務虛會，敲定大數據分析、人工智能深度應用策略。設想構建智能運維系統，精準監測設備狀態，故障發生前便能精準預警、自動派單維修，大幅提升電網可靠性;打造智慧營銷平臺，依據客戶用電數據實現個性化服務推送，讓用電體驗煥然一新，徹底打破數據“孤島”，使數字技術滲透企業運營“毛細血管”。

管理革新是企業“煥新”的關鍵。國網江蘇電力打破層級束縛，倡導扁平管理、項目制運作，遇緊急搶修、重點工程時，迅速拉起跨部門“作戰小隊”，一線人員依據現場靈活決策，減少層層請示的“內耗”;同步優化績效考核，側重創新成果、難題攻克獎勵，激活員工“頭腦風暴”，讓管理從“發號施令”走向“全員奮進”，讓企業如靈動戰艦，快速響應各類挑戰，激活全員創造力與執行力。

由此，我們要象國網江蘇省電力有限公司那樣，聚焦戰略落地，聚焦管理提升，聚焦活力激發，加快組織體系和業務體系創新，深化卓越績效和管理創新，只有這樣，才能激活企業內生動力，才能支撐公司高質量發展，進而讓企管工作務虛會成為點亮藍圖的璀璨星光。