黑龍江七臺河供電完成ERP系統財務集成率100%

2013-11-26 11:00:02 電力信息化　點擊量：評論 (0)

黑龍江七臺河供電公司通過信息一體化平臺、流程再造、集成管控以及業務協同，實現了從前端業務執行到財務反映、財務控制、決策分析的橫向貫通，截至11月8日統計，該公司完成ERP系統財務集成率100%，發票校驗準確

黑龍江七臺河供電公司通過信息一體化平臺、流程再造、集成管控以及業務協同，實現了從前端業務執行到財務反映、財務控制、決策分析的橫向貫通，截至11月8日統計，該公司完成ERP系統財務集成率100%，發票校驗準確率100%。

按照國網黑龍江電力的部署和要求，七臺河供電公司以財務管控為先導，以資金集中管理和會計集中核算為重點，深入推進“三集五大”體系建設。科學制定了操作方案，按照“兩圖一表”的要求制定并完善了本公司財務相關制度體系建設，充分利用ERP和財務管控系統，全力推進各項業務改革。2009年10月，在全省地市公司中首家實現ERP系統上線運行。

高效完成“六統一”、“五集中”。該公司細化完善了統一的會計科目，運用標準成本編制檢修運維和其他運營費用預算；建立標準化工作流程；在業務類型、會計政策、會計科目、預算項目、電價信息、固定資產等方面運用統一的編碼，滿足了省公司財務業務橫向集成、縱向管控的需要。依托一體化信息平臺、ERP和財務管控系統，完成與本公司各專業部門的業務協同，為實現公司“一本賬”核算打下了良好的基礎；同步完成憑證協同與合并抵銷功能應用，通過遠程登錄、在線操作，實現賬務集中核算，基本實現報表“一鍵式”生成、電費賬戶“一行一戶”及電費資金的集中管理。完成了資產清查和設備清理核對工作，確保“賬、卡、物”相對應，以及對資產設備的動態管理。

強化經營風險管控。該公司嚴格落實各項資本性預算，嚴禁無預算、超預算支出，深化ERP工程核算應用,實行成本定額管理，努力降低工程成本;加強損益性預算分析和預測，提高分析全面性和預測的前瞻性，全面推行其它費用標準成本定額，切實降低非生產性費用支出；進一步加強對各項考核指標的分析和形勢判斷，針對困難和問題采取有效措施積極應對;現金流量預算按照“四縱兩橫”編審流程編制，認真開展財務日常稽核監督工作，并在財務管控中實施在線稽核，及時對資金的安全性和經濟業務事項的真實性、合規性、準確性進行稽核，切實提升了經營風險防控能力。