徐州供電公司為加強物資管理提要求

2013-09-29 16:59:03 徐州供電公司　點擊量：評論 (0)

徐州供電公司為深化物資管理到物資公司進行實地調研指導，并對提高物資水平和未來發(fā)展趨勢提出合理化的四項要求。

5月3日上午，公司總經(jīng)理到物資供應公司中心倉庫實地調研，調研電網(wǎng)建設工程物資供應情況、檢查物資倉儲規(guī)范化管理情況。

公司總經(jīng)理對加強物資管理、提高物資保障水平提出四項要求。
一是以同業(yè)對標爭先進位為抓手，強化物資基礎管理。要充分把握指標定義，堅持從基礎管理、責任管理、目標管理入手，在各層級、各環(huán)節(jié)落實物資管理同業(yè)對標進位措施。要化爭先進位壓力為做好基礎工作的動力。要充分把握物資管理指標與生產(chǎn)經(jīng)營的關聯(lián)性，加大專業(yè)之間的協(xié)調配合力度，形成提前介入、常態(tài)化協(xié)同工作機制，并實施嚴格的月度專業(yè)考核通報制度。

二是延伸物資管理鏈條，重視并加強領用出庫物資的跟蹤管理、管控。要優(yōu)化制度流程設計，做到各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互保障，既保證物暢其流、又保證物盡其用。預防和避免發(fā)生違章違紀和違法事件發(fā)生。要認真執(zhí)行廢舊物資管理制度和監(jiān)督考核機制，提高廢舊物資回收利用效益。

三是統(tǒng)籌推進平衡利庫。工作中加強調查研究，掌握生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入把握各級、各類電網(wǎng)工程項目，提前介入、全程跟蹤，用心用智統(tǒng)籌推進物資平衡利庫。

　　四是加強物資倉儲標準化、信息化建設。統(tǒng)籌整理公司倉儲資源，加強綜合利用。加強市縣公司倉儲標準化建設，積極利用信息化手段，提高倉儲管理水平。