報載：案頭有一則舊聞，說的是國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會議提出，要認真落實習(xí)近平總書記的要求，決不能因循守舊、抱殘守缺，要繼續(xù)高舉改革大旗、堅定改革方向，解放思想、久久為功，推行質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，推進電力改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

改革與發(fā)展是企業(yè)永恒不變的主題。我們要落實電力改革部署，圍繞電力現(xiàn)貨市場建設(shè)、分布式發(fā)電管理、清潔能源配額制等重大問題，積極向國家有關(guān)部委和地方黨委政府匯報溝通，爭取理解支持，落實全國統(tǒng)一電力市場深化設(shè)計方案，按照統(tǒng)一市場、兩級運作的市場框架，加快完善中長期和現(xiàn)貨交易規(guī)則，擴大交易規(guī)模，配合完成18條跨區(qū)跨省專項工程輸電成本監(jiān)審，推動形成科學(xué)的輸電價格定價機制;我們要落實國資國企改革部署。積極推動國網(wǎng)電動汽車公司、南瑞集團、江蘇綜合能源服務(wù)公司參與國資委“雙百行動”改革計劃，深化集體企業(yè)改革，加快推進“三供一業(yè)”分離移交，穩(wěn)妥推進培訓(xùn)、療養(yǎng)和醫(yī)療機構(gòu)改革，全面啟動公司所屬各級經(jīng)營類事業(yè)單位改革，堅持維修為主、改造為輔、充分利舊，積極爭取財政資金，年內(nèi)完成“兩供一業(yè)”分離移交任務(wù)，并通過優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部職能和機構(gòu)，把一些三產(chǎn)企業(yè)推向社會，加快剝離辦社會職能;我們要落實內(nèi)部改革部署，深化電力市場主體、電力交易機制、配電網(wǎng)投資運營、電力營銷模式以及電網(wǎng)企業(yè)的法律定位、主營業(yè)務(wù)等企業(yè)分類改革，研究制定分類發(fā)展規(guī)劃，完善分類考核辦法，開展金融資產(chǎn)上市研究，制定產(chǎn)業(yè)單位自主決策、監(jiān)管、禁止三類投資業(yè)務(wù)清單，提高決策效率，深化集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)整合、非核心業(yè)務(wù)清理，有序推進“三項制度”改革，制定完善勞動合同、工資總額等管理辦法，創(chuàng)新完善量化考核方式。

我們常說，改革永不停頓，發(fā)展永無止境，發(fā)展的不竭動力源于改革。作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的國有重點骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司必須把中央改革決策部署作為一切改革工作的根本遵循和行動指南，統(tǒng)籌謀劃深化改革工作，全面推進改革攻堅，以改革激發(fā)新的動力、打開新的局面，進一步在創(chuàng)新體制機制、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展中當(dāng)好先鋒、作好表率。

作者：吳 文