埃森哲：能源互聯(lián)網(wǎng)掀起重大變革

2017-11-20 14:28:27 來源:北極星電力網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

能源互聯(lián)網(wǎng)既代表能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式的演替方向，也塑造著能源產(chǎn)業(yè)鏈的新型生態(tài)。埃森哲認(rèn)為，到2020年中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場(chǎng)規(guī)模將超過9400億美元。未來三年最具顛覆性的市場(chǎng)變化在于，數(shù)字化將成為能源電力行業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)；其次，隨著能源消費(fèi)者用能習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和區(qū)域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統(tǒng)的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產(chǎn)消的沖擊。

適時(shí)變軌促進(jìn)多種能源的有效利用

當(dāng)下，傳統(tǒng)能源企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)如何平衡的發(fā)展，掌握什么樣的變革時(shí)機(jī)，如何控制變革的風(fēng)險(xiǎn)……這些都成為擺在傳統(tǒng)能源企業(yè)面前的棘手問題，大部分能源企業(yè)保持比較審慎的態(tài)度，他們認(rèn)為增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)成熟以后再推出新業(yè)務(wù)，這樣才能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，這種方法真的有效嗎？

埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟

隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，能源行業(yè)整體價(jià)值鏈也在不斷發(fā)生變化。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟在2017能源年會(huì)上,發(fā)布了《與未來對(duì)標(biāo)——能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐》的報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），《報(bào)告》指出，“一些新進(jìn)入者，正在革新整個(gè)能源行業(yè)的各個(gè)方面，從跟用戶的互動(dòng)、資產(chǎn)管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、靈活的價(jià)格機(jī)制，這兩種趨勢(shì)疊加在一起會(huì)給傳統(tǒng)能源企業(yè)未來的增長(zhǎng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力的情況下，一定要適時(shí)變軌，能源互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了多種能源的有效利用。”

傳統(tǒng)能源企業(yè)要適時(shí)進(jìn)行能源業(yè)務(wù)的變軌，適時(shí)變軌最主要有兩個(gè)途徑：1、發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。基于埃森哲的研究，到2030年新能源業(yè)務(wù)無論從市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力都是遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。且根據(jù)國(guó)際可再生能源機(jī)構(gòu)的報(bào)告，到2016年新能源企業(yè)的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到980萬(wàn)，而2012年僅有500萬(wàn)，到2030年將增長(zhǎng)到2400萬(wàn)，完全可以抵消化石能源從業(yè)人員數(shù)量降低的影響。而中國(guó)、巴西、美國(guó)也是重要的貢獻(xiàn)者。在中國(guó)去年新能源領(lǐng)域的從業(yè)者已經(jīng)達(dá)到了364萬(wàn)人，其中，光伏領(lǐng)域有310萬(wàn)，比2015年增長(zhǎng)了12%。2、依靠業(yè)務(wù)的多項(xiàng)綜合，發(fā)展成為綜合能源服務(wù)商。據(jù)IDC的研究報(bào)告指出，在歐洲市場(chǎng)傳統(tǒng)能源服務(wù)企業(yè)比較青睞的綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)類型排名前三主要有企業(yè)端能源管理服務(wù)、配網(wǎng)服務(wù)、電動(dòng)汽車的充電服務(wù)。

不論是傳統(tǒng)能源企業(yè)還是新進(jìn)入者，只有提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率、找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來源、為客戶提供更好的個(gè)性化體驗(yàn)，才是未來能源格局里面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型分五步走

埃森哲持續(xù)在市場(chǎng)上強(qiáng)調(diào)，希望電力企業(yè)能夠真正關(guān)注客戶端的變化，通過數(shù)字化的技術(shù)去推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，不管是原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)，尤其是新業(yè)務(wù)，如果希望通過平臺(tái)化的方式更好的給用戶提供服務(wù)，數(shù)字化能力是非常非常重要的。鄧赟說：“現(xiàn)在很多電力企業(yè)在形式上推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)際上能力的建設(shè)并沒有跟上。”

數(shù)字化戰(zhàn)略是需要跟企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合的。埃森哲在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，受訪企業(yè)借助能源互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)自身變革的動(dòng)力，主要來自于初露端倪的需求側(cè)變化。尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)，已經(jīng)有意識(shí)向消費(fèi)品行業(yè)學(xué)習(xí)，考慮能源消費(fèi)的客戶體驗(yàn)與交叉銷售機(jī)會(huì)。然而，面對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的多樣化技術(shù)組合，在具體行動(dòng)層面，大部分受訪企業(yè)仍然按傳統(tǒng)模式進(jìn)行規(guī)劃和投資，而在數(shù)字化應(yīng)用能力和組織管理能力方面的投入明顯不足。

目前數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)尚未建立，難以協(xié)同兼顧集中式和分布式能源解決方案。能源互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型方向提供了新的機(jī)遇，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)型能力，其中數(shù)字化應(yīng)用和組織管理能力尤為重要。

在能源互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，埃森哲也總結(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家能源行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的規(guī)律，也提示中國(guó)企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面建立5個(gè)能力來推動(dòng)整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、提升設(shè)備資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的組合管理能力。現(xiàn)在很多重心是放在提升設(shè)備資產(chǎn)的有效性，但是數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何盤活是下一步的工作；

2、提升數(shù)字化的應(yīng)用能力，促進(jìn)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的迅速匹配；比如，解決可再生能源并網(wǎng)的挑戰(zhàn)、企業(yè)可以從利用數(shù)字化技術(shù)解決分布式發(fā)電的可見性、可預(yù)測(cè)性入手，通過儲(chǔ)能方案降低負(fù)荷的壓力；

3、一定要利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)尋找最優(yōu)的合作伙伴，鼓勵(lì)開放式的創(chuàng)新，開放式創(chuàng)新能力也是在能源互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)環(huán)境下非常重要的能力；

4、要驅(qū)動(dòng)以用戶為中心的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字化用戶參與及體驗(yàn)創(chuàng)新；

5、對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來講，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部如何建立高數(shù)商團(tuán)隊(duì)提高員工數(shù)字化能力也是我們面臨的一個(gè)最主要挑戰(zhàn)。

倘若全行業(yè)企業(yè)數(shù)字化治理水平的均不高，就會(huì)拖累“智慧能源”的愿景實(shí)現(xiàn)。鄧赟表示：“我們希望在能源互聯(lián)網(wǎng)研究中，可以通過對(duì)國(guó)外電力市場(chǎng)和先進(jìn)企業(yè)的研究，幫助中國(guó)能源企業(yè)認(rèn)識(shí)到能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特點(diǎn)，思考如何補(bǔ)齊能力短板，將數(shù)字化創(chuàng)新所有的投入能夠真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值回報(bào)和社會(huì)效益。”

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