今年2月，陳董事長(zhǎng)到信息中心調(diào)研，強(qiáng)調(diào)了所務(wù)管理平臺(tái)的重要性，明確公司信息中心為建設(shè)單位開展該項(xiàng)工作。在平臺(tái)建設(shè)階段，公司信息中心迅速組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研;組織項(xiàng)目組采用集中辦公的方式，加強(qiáng)溝通、注重協(xié)調(diào)，在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成平臺(tái)設(shè)計(jì)、主體功能開發(fā)等工作，集成了生產(chǎn)、OA、營(yíng)銷及營(yíng)銷監(jiān)控4個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)“單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦”的集成目標(biāo)。在試點(diǎn)推廣階段，制定詳細(xì)推廣計(jì)劃，采取分片區(qū)、分階段并行實(shí)施的方式，同時(shí)在多個(gè)供電局開展集中培訓(xùn)，挑選標(biāo)桿供電所進(jìn)行駐點(diǎn)支持與深化培訓(xùn)，以標(biāo)桿供電所為龍頭，帶動(dòng)片區(qū)其他供電所進(jìn)行推廣。在平臺(tái)推廣階段，制定了統(tǒng)一的需求管理流程，嚴(yán)格管控需求，不斷提高平臺(tái)用戶的體驗(yàn)水平;加強(qiáng)平臺(tái)實(shí)用化水平監(jiān)督，提供平臺(tái)使用情況統(tǒng)計(jì)，配合供電局開展平臺(tái)使用監(jiān)督工作，為平臺(tái)在各供電所的順利落地起到關(guān)鍵性作用。

 

　　至此，所務(wù)管理平臺(tái)已推廣到全省15個(gè)供電局、825家供電所，比計(jì)劃增加183家供電所，用戶達(dá)到14720人，較計(jì)劃完成時(shí)間提前1個(gè)月。(宋玥羲)