PMP：企業信息化項目管理新力量

2013-10-08 16:48:22 本站記者：廖生玨　點擊量：評論 (0)

PMP是什么？拍馬屁！有道理。隨著一個玩笑式的互動開場白，云南電網公司2013年項目管理師PMP培訓班于4月8日正式拉開帷幕。公司信息化水平的不斷提高，對于企業信息化項目管理的專業人才需求進一步擴大，這在

“PMP是什么？”“拍馬屁！”“有道理。”隨著一個玩笑式的互動開場白，云南電網公司2013年項目管理師PMP培訓班于4月8日正式拉開帷幕。公司信息化水平的不斷提高，對于企業信息化項目管理的專業人才需求進一步擴大，這在根本上促成了項目管理師PMP培訓，鑒于2012年的培訓所取得的良好成績，此番再次舉行PMP培訓，涵蓋了云南電網公司信息部、信息中心、各供電局及相關子、分公司等項目管理的相關人員。

可以說，企業的三大發展板塊（戰略、項目、運營）中項目管理是重中之重，項目管理的成敗將決定企業的成敗，企業通過培養自己的項目管理人員獲得國際通行的PMP（由美國項目管理協會PMI發起的，是目前項目管理領域含金量最高的認證）認證將是大勢所趨。南網的信息化建設項目數量龐大，而云南電網則承擔著其中的眾多項目，項目數量的劇增要求企業在效率和效果方面努力提升。目前情況下，項目管理水平的高低影響著項目的效果，也影響企業的發展，在某些企業間合作中也會將擁有PMP的人數作為項目管理能力考核的重要標準，因此作為信息化企業，云南電網必須高度重視。

通過初步了解，項目管理是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求，其通過合理運用與整合42個項目管理過程來實現的，根據其邏輯關系，把這42個過程歸類成5大過程組，即：啟動、規劃、執行、監控、收尾。同時，項目管理還包括了范圍、風險、溝通、質量、時間、成本、人力資源、采購和整合管理等9大知識體系。此次培訓班的開設就是圍繞著項目中5大流程、9大知識體系和42個過程進行系統學習，學會在項目中如何更好地定位、分析、風險預防、干系人的參與關系、資源細化等因素的困擾，結合以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論與實踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。

分為兩個階段的培訓科學合理，培訓師授課風格幽默風趣，理論知識中大量穿插具體實例，內容深入簡出，針對性強，將為項目管理人員成功通過PMP認證考試提供有力保障，更為相關人員在今后的具體工作提供科學依據，使項目管理從根本上改善了工作流程，從而使公司運營效率得到大幅提升。