自2013年7月，省公司吹響了全面創先的號角，動員全體干部員工推進公司全面創先工作，持之以恒提升企業管理水平的要求提出以來，洱源供電公司全面貫徹落實網、省公司中長期發展戰略，認真承接落實省公司、供電局各專業創先方案，確保公司戰略實施（創先）工作有序推進。
在2013年各項創先工作開展的基礎上，更加注重指標的管控以及各項創先重點工作的深入推進，此次主要結合公司信息化工作開展情況，以信息化支撐創先工作為切入點，通過信息化手段輔助提升公司各維度創先指標，逐步實現“信息化支撐創先工作”的創先既定目標。
長期以來，洱源供電公司由于體制、投資等原因，信息化水平較為落后，主要存在信息化組織架構不健全，信息化專業人員短缺，IT基礎設施落后，信息安全防護意識不強、手段薄弱，與先進縣級供電企業相比信息化建設發展水平差距較大等問題。針對存在的短板，該公司按照云南電網公司全面推進創先工作要求，圍繞“信息化支撐創先工作”這一工作方向，采取“一縱，一橫，兩個提升”的工作思路實現支撐公司全面創先的工作目標。著力在“兩個提升”上下功夫，一是提升信  息化“硬實力”，打造信息系統高效應用的IT基礎環境。二是提升信息化“軟實力”，為信息化發展提供動力源泉。
提升“硬實力”，打造系統高效應用的IT基礎環境
為了滿足信息化應用要求，加強網絡建設，提升網絡上行帶寬是亟待解決的問題，按照省公司提出的建設覆蓋“省-地-縣-所站”四級的綜合數據網（C網）的思路，洱源供電公司在前期工程項目建設中率先解決了公司調度大樓至供電局接入點的通信光纜敷設問題，在滿足割接條件后，第一時間即完成了公司至供電局的千兆C網通道接入，實現了公司至供電局上下貫通的高速互聯，并通過持續優化網絡結構，實現便捷、安全的溝通和應用協同。
在解決了縣公司至供電局網絡帶寬的問題之后，各供電所站的網絡出口帶寬問題得以解決，各項業務系統應用效率逐漸向好，但隨著信息系統覆蓋率及應用強度的增加，所站、營業廳至公司的上聯帶寬問題又成為了制約公司信息化發展的瓶頸，目前各所站僅通過租用電信2M帶寬的方式進行上聯，不僅難以保證業務系統的高效運用，也難以提供高可靠性的遠程運維服務。針對各縣公司普遍存在的這一困難，省公司在提出了光纖全覆蓋的建設目標，要求年內所有的變電站、供電所將實現百兆接入公司主網，洱源供電公司光纖全覆蓋工程已正式開啟動，屆時將大大改善公司網絡結構，為公司信息化發展提供了可靠的保障。
該公司不斷加強信息安全基礎設施建設，根據網絡安全及準入系統的建設要求，全面對公司終端進行XP到WIN7操作系統的更換，并進行網絡準入部署，有效防范了網絡風險，實現了桌面終端的安全準入，為業務系統應用提供了安全高效的應用環境。
提升“軟實力”，為信息化發展提供動力源泉
為有效承接大理供電局創先方案，洱源供電公司對2014年創先方案進行修編，結合《云南電網公司縣級供電企業信息化水平評價實施細則》制定相應的信息化創先行動計劃，并納入組織績效考核，強化信息化工作的執行力，嚴格按行動計劃開展各項工作，確保年內達到信息化評級A級水平。
按照IT資產規范化管理的要求，完成公司IT軟硬件資產的清查及數據錄入工作，逐步實現IT資產的全生命周期管理。通過對IT設備的操作系統、數據庫、中間件等組件進行安全加固，消除所有高、中風險隱患，提高信息系統安全管理水平，增強信息系統安全防范能力，為各業務系統的高效應用和更好的用戶體驗提供基礎保障。
不斷深化信息化應用管理模式，提升系統應用水平。洱源供電公司結合縣級供電企業供電所規范化建設指南，著力抓好崗位勝任能力建設，按照“1+2+1”的工作思路，應用好“生產管理”和“電力營銷管理”兩個信息系統，并把兩個系統的應用能力作為員工上崗的必要條件。年內多次邀請供電局專家、系統廠商在公司內部或深入基層供電所舉辦兩個信息系統的應用培訓，在現場進行應用指導，促使系統使用者由“會用系統”向“用好系統”的觀念轉變。該公司營配信息集成指標一度躍居大理地區第三位，云南省第十四位。