云南電網(wǎng)培評中心到彌勒供電公司調(diào)研

2017-12-12 20:08:24 來源：中電新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

2017年11月29-30日，云南電網(wǎng)公司培評中心技術(shù)技能評價部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓工作展開調(diào)研?！　∈Y主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓工作的基本情況，聽取了公司在員工持證上

2017年11月29-30日，云南電網(wǎng)公司培評中心技術(shù)技能評價部蔣海明主任一行到彌勒供電公司就教育培訓工作展開調(diào)研。

　　蔣主任一行首先在公司人資部了解了今年教育培訓工作的基本情況，聽取了公司在員工持證上崗、高技能人才占比、技術(shù)技能專家選聘、年度教育培訓計劃完成情況、兼職內(nèi)訓師選拔、課件庫建立、簡易實訓場建立等方面的開展情況匯報，并著重調(diào)研了教培工作存在的突出問題；隨后，蔣主任一行來到基層站所，同一線員工近距離了解基層站所教育培訓工作的開展情況。

　　在輸變電管理所，針對蔣主任較為關(guān)注的員工技能提升問題，賈旭維副主任及變電檢修班的饒晶副班長詳細介紹了部門在組織員工技能提升方面所作的工作，其中最為關(guān)鍵的，是部門率先推行了“設(shè)備主人制”。他們認為，輸變電所在對員工進行日常的技能培訓之余，率先在公司推行“設(shè)備主人制”，將每個變電站的運行職責落實到具體的人員，由具體的人員全權(quán)負責設(shè)備的運行、檢修等工作，過程中，若遇到該人員技能上的原因?qū)е鹿ぷ鏖_展不下去，部門上會有技能強的人員進行相應的指導，兩到三次的指導后，責任人將獨自處理相應工作，否則，將面臨績效考核。通過這種責任的傳遞，無形中讓員工形成提高技能的內(nèi)在壓力，從而形成自主學習提高技能的氛圍。調(diào)研中，蔣主任對這種方式給予肯定的同時，也提出，實施“設(shè)備主人制”，要循序漸進，充分取得員工的支持和認同，激發(fā)員工的求知欲望，主動學習專業(yè)知識和技能。

　　在西三供電所，看了楊鵬所長的創(chuàng)新培訓新招——微信“一點課堂”，蔣主任一行表現(xiàn)出了極大的興趣。蔣主任詳細了解了“一點課堂”的制作過程、后臺的課件資源情況，楊所長一一作了展示，并提出了現(xiàn)階段課件資源較少的問題。在談到“一點課堂”的培訓效果時，公司教培專責說：“無論是外送培訓取證，還是公司內(nèi)部的各種考試，西三所員工的成績都是排在前列的”。在供電所的簡易實訓室里，看著所上員工利用廢舊物資打造成的練兵場，看著地上堆著尚未收拾整齊的錄制培訓視頻的物資，蔣主任一行肯定了西三所因地制宜開展的培訓工作。

　　最后，蔣主任表示，針對本次調(diào)研提出的問題，將積極同相關(guān)部門溝通，確實為基層解決培訓中遇到的困難，同時為2018年的教育培訓工作奠定良好的基礎(chǔ)。