2013年12月30日，云南電網(wǎng)公司“信息化從業(yè)人員職業(yè)能力素質(zhì)模型研究”軟課題項目成果中期評審會在白云培訓中心召開，公司信息部、人力資源部、信息中心、17家供電局及文山供電公司相關負責人參加了此次會議。
    在《南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略》中，曾提出為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“兩型兩化”和“兩個轉變”的戰(zhàn)略路徑，其中一方面，智能、高效、可靠、綠色和精益化的轉變對提升信息管理的專業(yè)化能力水平提出了較高要求。另一方面，一體化管控模式對信息化組織結構和崗位設置也提出了規(guī)范性要求。
　　2012年，云南電網(wǎng)公司信息部牽頭對信息口的從業(yè)人員情況進行了一次摸底的深入調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在信息化組織結構、信息化從業(yè)人員數(shù)量、信息化從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、人員的培養(yǎng)等方面都存在一定的問題，不足以支撐信息化的發(fā)展。
　　因此，信息部針對信息化人才隊伍建設的問題開展了信息化從業(yè)人員職業(yè)能力素質(zhì)模型研究的項目工作，通過對信息化從業(yè)人員的組織架構及崗位進行梳理，提取信息化從業(yè)人員所需的能力要素，結合云南電網(wǎng)人才職業(yè)發(fā)展通道，構建信息化人才培養(yǎng)方案，提升信息化人員的專業(yè)技能和專業(yè)水平，有效承接南網(wǎng)信息化戰(zhàn)略，推進企業(yè)信息化發(fā)展進程。
　　2013年7月，項目正式啟動，在公司內(nèi)部開展訪談調(diào)研，訪談人數(shù)總計82人次，其中包括信息部、信息中心、3個供電局、1個州公司及4個縣公司的信息化從業(yè)人員。內(nèi)部調(diào)研結束后，項目組即刻分析公司內(nèi)部所存在的問題，分別是：組織結構和崗位設置亟待調(diào)整和完善；信息化從業(yè)人員的專業(yè)化程度有待提升；部分部門的職責不夠完善，履職深度不夠；信息化從業(yè)人員的培訓方式較為單一；結構性缺員嚴重；信息化從業(yè)人員的職業(yè)通道和晉升空間尚未打通。
　　8月12日至8月16日，信息部組成調(diào)研小組分赴國家電網(wǎng)公司的先進供電單位開展外部調(diào)研工作，主要圍繞著信息化人才隊伍建設、信息化組織結構、信息化管理職能工作界面劃分、信息化人員職業(yè)發(fā)展通道構建等幾個方面展開相關的訪談及信息收集工作。在經(jīng)過內(nèi)外部全面調(diào)研，項目組形成了第一階段的成果，不僅完成內(nèi)外部調(diào)研報告，還對信息部、信息中心、供電企業(yè)的工作職責、組織結構、崗位設置等方面進行了優(yōu)化。
　　此次中期評審會，項目組在第一階段成果的基礎上，對信息化組織結構及崗位設置方案進行了最后的修訂，同時構建了各類別崗位的能力素質(zhì)模型，確定并編寫能力要素各維度的級別行為描述，并對信息化各崗位及能力進行匹配。各單位在聽取項目的內(nèi)容及成果后，根據(jù)自身情況，從實際角度出發(fā)，對該項目提出了意見和建議。
　　據(jù)悉，該項目在未來將繼續(xù)開展第三階段工作，完成云南電網(wǎng)公司信息從業(yè)人員取證和持證上崗管理、能力提升三年規(guī)劃管理，信息化專業(yè)技術人才成長通道建設方案及評價辦法等多項成果。