祿豐公司六措五機(jī)制推進(jìn)供電所規(guī)范化建設(shè)

2014-05-29 13:31:31 云電新聞網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2013年縣級供電企業(yè)創(chuàng)先與規(guī)范化工作現(xiàn)場會(huì)和《云南電網(wǎng)公司促進(jìn)農(nóng)電發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》精神，持續(xù)提升縣級供電企業(yè)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)，確保《云南電網(wǎng)公司

       為貫徹落實(shí)“南方電網(wǎng)公司2013年縣級供電企業(yè)創(chuàng)先與規(guī)范化工作現(xiàn)場會(huì)”和《云南電網(wǎng)公司促進(jìn)農(nóng)電發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》精神，持續(xù)提升縣級供電企業(yè)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)，確保《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》在公司落地，近日，祿豐公司根據(jù)省公司、楚雄供電局關(guān)于供電所規(guī)范化建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，出臺(tái)了《供電所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》。
      《實(shí)施方案》方案中明確了以“規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效”，總結(jié)提煉尋甸公司“2+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，嚴(yán)格遵守《指南》內(nèi)容的指導(dǎo)思想及做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，從安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、綜合管理4個(gè)管理類別、8個(gè)核心業(yè)務(wù)流程圖規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理的工作重點(diǎn)，同時(shí)為了更好、更快地促進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作的深入開展，在推薦祿豐供電所為規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)供電所的基礎(chǔ)上，確定了碧城、仁興、和平、恐龍山、中村、彩云6個(gè)所為供電所規(guī)范化建設(shè)供電所。
       為確保《實(shí)施方案》在供電所的落地，該公司制定了七項(xiàng)保障措施，六項(xiàng)工作機(jī)制加以保障實(shí)施。
       六項(xiàng)保障措施：一是組織保障，及時(shí)成立了以總經(jīng)理為組長、書記為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各供電所所長為成員的規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)供電所規(guī)范化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及日常工作管理；二是思想保障，在全公司開展對供電所規(guī)范化化建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，組織全司人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《指南》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)評價(jià)辦法》，統(tǒng)一思想、提高員工對開展供電所規(guī)范化建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，做到心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)員工對供電所規(guī)范化建設(shè)的積極性；三是行動(dòng)計(jì)劃保障，由公司供電所規(guī)范化建設(shè)辦公室牽頭，各歸口管理部門配合，制定2014年縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設(shè)實(shí)施總體方案，確定供電所規(guī)范化建設(shè)的供電所名單，將各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解到部門，落實(shí)到人；四是以“兩個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)用”保障，將供電所員工對兩個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力作為上崗的必要條件，組織員工積極開展配網(wǎng)生產(chǎn)和營銷管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作，同時(shí)由設(shè)備部、市場部和各供電所組織全面開展?fàn)I業(yè)普查和配網(wǎng)普查，力爭在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)準(zhǔn)確率達(dá)100%（圖實(shí)相符準(zhǔn)確率、客戶信息完整率和準(zhǔn)確率、線變和戶變對應(yīng)關(guān)系準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。）；五是以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)為保障，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，確保員工對關(guān)鍵流程、作業(yè)表單、管理手冊做到熟悉、會(huì)用，確保每個(gè)員工做到“干什么、會(huì)什么、熟什么”；六是以人才保障作為實(shí)施必要條件，通過對優(yōu)秀員工的選拔、任用，為人才的成長提供良好的通道；七是以硬件設(shè)施為保障，通過對辦公用品、安全和作業(yè)工器具、試驗(yàn)儀器儀表、計(jì)量儀表的配置，確保供電所規(guī)范化建設(shè)的順利實(shí)施；
       五項(xiàng)工作機(jī)制：一是會(huì)議機(jī)制，將供電所規(guī)范化建設(shè)納入公司月度生產(chǎn)辦公會(huì)會(huì)議議程，把供電所規(guī)范化建設(shè)工作完成情況根據(jù)月檢查情況進(jìn)行通報(bào)、對存在問題進(jìn)行分析；二是檢查指導(dǎo)機(jī)制，通過歸口管理部門（專業(yè)組）組織相關(guān)人員每月對供電所規(guī)范化化建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題制定整改措施并配合供電所進(jìn)行完善；三是經(jīng)驗(yàn)交流推廣機(jī)制，通過不定期地開展經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場觀摩活動(dòng)、交叉交流指導(dǎo)等活動(dòng)，以試點(diǎn)帶全部，以示范做榜樣，相互取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，共同推進(jìn)；四是對標(biāo)考察機(jī)制，通過到其他優(yōu)秀、先進(jìn)供電所現(xiàn)場觀摩考察進(jìn)行對標(biāo)找差；五是幫扶機(jī)制，由各歸口管理部門、專業(yè)組每月及時(shí)對各所供電所規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行幫扶、檢查、指導(dǎo)，解決存在問題；六是以賽促學(xué)機(jī)制，通過開展員工技能競賽、大比武、大競賽的方式，提高員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

責(zé)任編輯：張星光

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